【背景分析】
從基礎設施項目的特點及投融資模式、BOT項目運作模式的要點、BT項目運作實務等三個方面的理論知識，并通過列舉很多的項目運作實例，結合該局發(fā)展實際，以生動形象、通俗易懂的語言進行了全面、深入、細致地解讀，具有很強的現(xiàn)實性、實用性、針對性。
【課程課時】
1天，6標準課時
【課程收益】
了解和學習人力資源管理的整體知識結構，樹立正確的人力資源管理（而非人事管理）理念。
掌握適用于建筑施工企業(yè)員工薪酬與激勵管理的理論與操作方法。
掌握適用于建筑施工企業(yè)的二級單位的績效考核理論與操作方法。
掌握適用于建筑施工企業(yè)的工程項目的績效考核理論與操作方法。
掌握適用于建筑施工企業(yè)的各層級崗位員工的績效考核理論與操作方法。
【課程提綱】
模塊1：基礎設施項目的分類
1、經(jīng)營性項目
2、準經(jīng)營性項目
3、非經(jīng)營性項目模塊2：基礎設施項目建設的一般流程
1、基建項目的一般流程
2、基建項目的審批機構
3、基建項目的主要參與方
4、基建項目的投資分析
模塊2：基礎設施項目的投融資方式和途徑
1、基建項目的資金來源
2、傳統(tǒng)融資方式（銀行貸款、項目融資）
3、信托融資
4、債券融資
5、股權融資
6、保險資金融資
7、結構融資
8、BOT/BT融資
模塊3：BT、BOT項目運作
1、簡介（簡單涵義、適用范疇、交易結構、參與機構等）
2、BT項目方案設計（合法獲取方式、主要商業(yè)條款）
3、BT項目投資分析（投資方對項目的判斷及盈利模式等）
4、BT項目融資途徑（股權、債權、信貸等）
5、BT項目建設管理（管理方式、各方權責等）
6、BT項目相關政策法規(guī)及合同、稅收等問題（國家政策、法律框架、合同主要條款、稅收處理等）
7、BT項目風險控制（履約風險、政府回購風險、項目管理風險等）
8、基于BT項目投資的資本運作方式（股權融資、債權融資等）
9、BOT項目的運作要點
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