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科學工作六步法

【>>在線登記內訓需求】

【培訓目標】
    1.學會用5S營造良好的工作環境
    2.了解和理解工作
    3.學會接受任務的流程和方法
    4.掌握完成工作的科學方法與技巧
    5.掌握改善工作品質的方法
    6.學會并養成提高工作效率的習慣

【培訓對象】
企業各類員工，特別是新進員工

【培訓形式】
練習、小組討論、角色演練、案例分析

【培訓時間】
1天（6課時）

【培訓大綱】
一、營造良好的工作環境
    1、5S是科學工作的基石
    2、辦公室5S的實施步驟和工具
    3、電子文件的5S改善

二、了解你的工作
    1、責任、權限與義務
    2、工作的前手與后手
    3、正確做事，更要做正確的事

三、如何接受任務
1、如何接受任務
2、給自己分配任務

四、如何完成你的工作
    1、新人工作的基本守則
    2、PDCA工作法
    3、解決問題的6個密碼
    4、創造性解決問題的方法
    5、工作匯報與總結

五、如何改善你的工作
1、用圖表來檢查你的工作
2、改善工作的5化

六、提高工作效率的五個習慣
    1、ABC法則
    2、80：20定律
    3、“雙管齊下”法
    4、甭想把整個海洋煮沸
    5、不要去重新發明輪子

【講師推薦】楊老師

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

*在線登記(為必填項)：【查看更多內訓】【查看培訓課程】**
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聯系電話：*		傳真：
公司網址：		郵箱：

內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：李先生


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