一、課程背景：
高品質的產品是管理出來的,而不是檢驗出來的!
80%的品質問題都是管理問題！
務實的品質管理方法和工具究竟怎樣落到實處？究竟如何才能達到“第一次就將事情做對”的質量管理最高境界?
一點通資深生產管理實戰專家將針對以上問題通過大量案例為企業答疑解惑。
二、投資收益：
1、思想變革：深刻體會“第一次就將事情做對”的真諦
2、技能提升：掌握并學會運用品質管理實用方法和工具
三、培訓對象：
生產副總、品管經理、品管人員、生產經理、QC、車間主任等與品質緊密相關的管理人員。
四、培訓方式：
采用授課、案例分析、分組討論，側重于操作、執行的訓練
五、培訓課時：
1天（6.5小時/天）；可根據企業實際情況設置模塊及案例授課。
六、培訓內容：
模塊一、質量管理要求
1、方法比努力更重要
2、產品檢驗的七個流程
3、 規范抽樣和隨機抽樣
6、人機料法環管理十問
模塊二、現場質量控制方法
1、作業標準化
2、質量控制點要求
3、作業人員“三自一控”
4、檢驗人員的卡、防、幫、講
5、第一次把事情做對
6、不合格品控制程序
模塊三、質量防錯控制
1、生產過程中常見失誤
2、防錯技術的十項應用
模塊四、質量統計與分析工具
1、質量的波動和波動規律
2、QC七工具應用
3、因果分析圖
4、排列圖的作用及應用演習
5、分層法的直方圖原理
6、控制圖和散布圖應用
模塊五、QC小組應用與質量提升
1、QC小組的活動特點及應用
2、選題的小、實、活、新原則
3、案例分析
模塊六、案例分析及工具有效運用
1、8D管理分析與應用
2、4M1E案例分析
3、如何應用PDCA循環提高品質 |
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