【課程收益】
了解倉儲管理與庫存控制完整體系及方法
提高賬物一致準確率
降低庫存水平
保證客戶服務水平
創造自動自發的工作氛圍
【培訓對象】PMC部，物流部，物控部，采購部，資材部從業人員
【培訓大綱】
第一講：倉儲管理與庫存控制概述
倉儲及庫存管理在供應鏈中的定位、功能、意義
庫存與倉儲的區別
第三方利潤源
物流冰山學說
現代倉儲管理與傳統管理形式的轉變
供應鏈環境下的物料管理
課程涉及工具、方法與技術
案例：家樂福與雀巢實施VMI項目
第二講：倉儲活動靜態要素的管理
第一要素：勞動者----人
技能要求
能力要求
素質要求
小故事：一軟件公司招聘員工讓其轉魔方
紀律性
執行力
人員管理KPI
案例：深圳信義玻璃原料倉
第二要素：庫存---財
庫存概論（定義、分類、目標、活動、意義）
企業內部三個結點的庫存分析
企業各類庫存管理要點
五種庫存控制點
SCM管理理念下的庫存管理方法
庫存總成本分析
呆舊廢殘防范及處理
庫存結構的控制策略
庫存預測常用方法
訂貨模式的選擇策略
定量訂購模型
定期訂購模型
兩種訂購模型區別
訂貨時間與批量的確定
經濟訂貨批量模型
定量訂貨法的訂貨點
定期訂貨模型的訂貨量
安全庫存的設定
LT固定，需求量變化的情況
需求量固定，LT變化的情況
需求量和LT都波動的情況
影響庫存水平的因素及應對策略
庫存預測八大因素
庫存管理KPI
第三要素：勞動對像----物
倉庫空間布局
儲位管理
案例：聯想公司通過加強儲位管理提高作業績效
5S工作(做好標識，東芝案例)
設備維護管理
十二防工作
KPI指標
思考題：如何發揮倉儲部門資源的更大效益？
第三講：倉儲活動動態要素管理
第一要素：入庫作業---供
入庫作業原則
入庫常見問題及處理
入庫單據管理
第二要素：儲存與盤點作業---產
倉庫溫濕度管理
倉庫盤點（盤點方式流程及差異分析）
理貨作業
思考題：如何做好倉儲活動中的時間與空間的協調統一？
第三要素：出庫作業---銷
分揀作業
先進先出控制法
JIT模式下的配料作業
思考題：如何提高倉儲作業中的效率？
倉儲作業KPI？
第四講：案例分析
案例一：海爾物流信息系統建設案例分析
案例二：某倉庫通過調整作業班次降低人工成本
案例三：華潤杜邦物流信息化進程
【授課風格】案例剖析深入，理論結合實際，可操性強
【學習方式】案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享
【培訓課時】1天 |
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