【課程收益】
1.分析設計企業應用精細化管理與精益運營卓越績效，了解精細化管理與精益運營的理論核心；
2.分享標桿設計企業應用精細化管理與精益運營最佳實踐，掌握實操方法及思想精髓；
3.案例剖析，探討本企業最佳管理實踐模式創新，研討如何在企業推動精細化管理與精益運營。
【課程特色】
1.案例詳解，注重實操實用
2.深入剖析，解決實際問題
3.互動研討，契合企業需求
【培訓時間】 兩天（12課時）
【課程提綱】
模塊一：精益化管理和精益運營
1.精益思想發展史
福特流水線式作業→豐田生產模式
2.精益思想的要點：
1)“精益”釋義
2)精益生產的目的
3)精益生產的五項原則
3.精益生產的核心：關注流程增值
模塊二：設計企業精益戰略規劃
1.戰略規劃的內容是什么？
1)發展思路要明確
2)目標要具體，盡可能量化
3)有配套的戰略規劃執行保障措施
2.設計企業戰略發展規劃的制定應遵循的思路
案例詳解：SXED戰略規劃報告
模塊三：設計企業精益組織設計
1.管控模式的關鍵內容
2.集團管理模式設計的五個工作步驟
3.組織管控模式的類型
4.集團管理模式選擇的主要因素
5.深入剖析企業在跨區域擴張時，應如何通過集團管理模式、組織結構和核心管理流程的設計控制經營風險
6.案例詳解：設計企業組織管理手冊剖析
模塊四：設計企業精益流程管理
1.流程的定義與流程管理核心技能-逆向識別
2.企業在不同階段流程管理的特點
3.實施企業管理和項目管理流程所面臨的挑戰及解決方案
4.規范的流程圖樣表展示
5.案例分析：設計企業流程優化詳解
模塊五：設計企業精益人力資源管理
1.企業人力資源管理發展軌跡
2.現代人力資源管理的功能：
行政功能、服務功能、戰略功能
3.現代人力資源管理關注的核心：
解決人才的“選、育、用、留”
4.現代企業人力資源管理的觀念
1)案例分析：設計企業人力資源管理改進詳解
2)案例分析：設計企業績效管理方案詳解
模塊六：設計企業項目管理精細化
1.如何站在業主的角度來看待和管理項目？
2.如何建立以項目運作為核心的管理體系？
3.應用MECE思想建立EPC總承包項目WBS
4.項目管理的方法、系統與技巧
5.現代項目經理的能力及其變化
6.互動研討
1)如何將項目經理的個人經驗轉化為公司的知識財富？
2)案例分析：設計企業項目管理模式優化
3)案例分析：責權利不平衡的情況下如何管理好項目？
模塊七：設計企業日常管理精細化
1.部門內部日常管理工具-工作日志內容展示
2.項目組內部日常管理工具-項目組工作日志內容展示
3.市場營銷日常管理工具-銷售漏斗內容展示
4.最佳實踐--各種檢表演示：
1)市場部員工周工作報表
2) 舉辦重要會議及接待活動檢表
3) SXED某部門正在使用的會議準備工作查檢表
4) SXED人力資源部正在使用的培訓準備工作查檢表
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張何之 |
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