【課程背景】
富裕意味著：透過微小的努力便獲得巨大的成功；
貧窮意味著：付出巨大的努力只獲得極小的收獲。
總裁的思維、戰略、領導、用人等是企業經營管理的核心環節，是企業的命脈。在經濟全球化和市場競爭激烈化的今天，企業如何進行有效的管理，如何制定前瞻的可控的贏銷戰略，如何吸“好”人才，如何高效快速低成本地構建強勢品牌，如何全面提高企業競爭力締造非凡業績，一直是企業家們最為關心也最為頭疼的問題。為了幫助中國中小企業在各式各樣課程的包圍中擦亮眼睛，真正切實解決企業困惑，提高企業總裁的戰略思維意識與品牌營銷水平、壯大企業管理團隊，快速健康的復制模式提升企業的市場影響力，練就“總裁贏銷真功夫”。
有效解決企業總裁思維、戰略、領導、用人、模式復制等五大難題，幫助企業悟到企業運營本質，突破發展瓶頸，找到競爭發展良策，學到真正能運用于總裁贏銷的策略與方法。
【課程目標】
從思維上改變企業總裁企業運營思路；
讓學員學會制定切合企業實際的戰略；
讓學員掌握如何有效的領導中高層管理人員；
教會學員如何吸住人才，如何吸引更多人才的加入
教會學員如何建立系統企業模式，從而健康快速復制
【課程安排】
1 天
【課程大綱】
第一講、總裁贏銷——思維王道
1.如何塑造王者風范
2.總裁影響力與魅力從哪兒來？
3.總裁人格魅力的五大特征
4.總裁思維的“三重三輕”
5.如何塑造有效的結果思維
6.總裁要有扭轉一切、改造一切、無中生有，創造一切！
第二講、總裁贏銷——戰略王道
1.趨勢戰略—掌握市場趨勢
2.需求戰略—了解市場需求
3.定位戰略—精準定位，把對手逼向一側
4.差異化戰略—打造企業核心競爭力
5.模式戰略—建立系統企業模式，從而健康快速復制
6.攻占的市場的4大戰略
第三講、總裁贏銷——領導王道
1.企業總裁如何定方向
2.企業總裁如何吸人才
3.企業總裁如何用人才
4.企業總裁如何做決策
5.企業總裁如何授權
6.總裁不能太忙
7.總裁度量的培養
8.總裁不能成為能人領導
9.能人領導給組織帶來的損失
第四講、總裁贏銷——用人王道
1.企業中高層人才選、用基本原則
2.企業中高層人才選、用的關鍵點
3.企業中高層人才選、用要警惕的關鍵點
4.總裁如何“吸”人才
5.管理型人才的特征分析
6.營銷型人才的特征分析
7.技術型人才的特征分析……
第五講、總裁贏銷——團隊王道
1.帶團隊領導必須成為團隊精神領袖！
2.帶團隊就是帶共同夢想（老板都是大忽悠）
3.帶團隊就是促成其目標（老板是幫助員工實現目標）
帶團隊就是要帶頭表率（樹榜樣）
帶團隊就是帶團隊機制（貧富差距，）
帶團隊就是讓全員一致（執行力來自一致性）
帶團隊就是帶團隊思想（思想決定結果）
帶團隊就是帶團隊狀態（狀態決定業績）
帶團隊就是帶員工力量（銷售員有沖擊力）
帶團隊就是帶團隊習慣（習慣勝技巧）
帶團隊就是帶管理系統（系統勝救火）
帶團隊就是帶危機意識（危機決定一切）
第六講、總裁贏銷——執行王道
1.構筑執行環境及打造商業人格
2.萬能保障工具6S制度執行力
3.結果執行力標準
4.打造中層、基層執行力
5.結果執行力要點
6.執行型人才到底有什么樣的特質？
7.應該從哪些方面來打造執行人才？ |
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