第一單元、突破執行思維，定義執行的真諦
一、正確定義執行
1、什么是執行
2、執行的最高境界：三"效"合一（做結果）
3、不做結果的根源分析
能力？態度？知識？動力？
二、要執行結果，先從打假開始
1、結果的三大執行假象：態度≠結果
案例分析：70顆撞釘事件
2、結果的三大執行假象：職責≠結果
案例分析：俄羅斯人種樹
案例分析：蘇州A金屬制品公司
3、結果的三大執行假象：任務≠結果
案例分析：小李買火車票
視頻：小王與小張（平庸與優秀的差距）
第二單元、尋找引爆卓越執行力的按鈕：結果導向
1、正確定義結果
☆結果的定義：商業交換
☆結果的三要素：有價值、有時間、可考核
☆為什么要做結果
案例分析："普通工程師"的三級跳
視頻《喜劇之王》周星馳靠結果改變命運
2、思維決定行為，行為決定結果：做結果的三大思維
☆鏡子思維
☆外包思維
案例：小張送郵件
☆底線思維
案例：坐飛機事件
3、保證執行結果的三大常用工具（根據需要選擇）
1）周計劃、周結果
現場演練：如何做周計劃、周結果
2）YCYA法
●第三方意識導入
●YCYA的作用與運用
現場演練：YCYA工具使用
3）質詢會（三大原則）
●結果導向
●對事不對人
●不陷入細節討論
第三單元、責任思維養成：憑責任做事，打造執行型人才
一、鎖定責任，收獲結果
1、什么是責任
2、責任心的四種層次
3、負責任的兩大陷阱
☆陷阱一："請示"工作與推脫責任
☆陷阱二："人多力量大"與推脫責任機會
4、如何管理責任：鎖定猴子、激勵猴子
二、執行人才的3大特質與6大法則
☆特質1堅守承諾
視頻《承諾》
☆特質2結果導向
☆特質3永不放棄
實例：丘吉爾
☆服從：以服從為天職
☆目標：盯死一只兔子
☆冠軍：做自己擅長的
☆速度：先開槍再瞄準
☆團隊：利他=利已
☆裸奔：沒有退路=出路
三、執行人才的生產線：西點軍校(22條軍規 |
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