【背景分析】
EPC國(guó)際總承包模式是國(guó)際上常用的工程建設(shè)模式。中國(guó)加入WTo后，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)逐步走向國(guó)際工程承包市場(chǎng)。深入研究EPC總承包模式，對(duì)于國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)參加國(guó)際項(xiàng)目總承包具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【授課對(duì)象】
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員
【授課課時(shí)】
3天，18標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
【預(yù)期效果】
通過(guò)參加培訓(xùn)，你將理解并掌握：
EPC國(guó)際總承包項(xiàng)目環(huán)境
EPC國(guó)際總承包合同管理
EPC國(guó)際總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
EPC國(guó)際總承包商與業(yè)主，咨詢工程師的關(guān)系管理
【課程提綱】
一：國(guó)際工程承包的原則
二：幾種常用項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)及適用性
三：如何針對(duì)項(xiàng)目自身特點(diǎn)和業(yè)主意愿、能力、選擇項(xiàng)目管理模式？
四：如何選擇/編寫適合項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主管理能力的合同文本（條款）/EPC標(biāo)準(zhǔn)合同文本解讀（FIDIC文本、 ICE文本、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同）
五：合同的法律基礎(chǔ)
EPC模式下業(yè)主的管理介入點(diǎn)及手段
六：保函、保險(xiǎn)
七：FIDIC合同條件的彩虹系列
九：黃皮書的特點(diǎn)
十：合同文件的優(yōu)先次序
十一：合同的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性
十二：業(yè)主、咨詢工程師和承包商間的三角關(guān)系
分包商管理要點(diǎn)
十三：FIDIC合同紅皮書是單價(jià)合同
文字交往為準(zhǔn)
十四：波紋理論（The Ripple Theory）及索賠案例
十五：承包商創(chuàng)收的三大支柱
十六：英國(guó)點(diǎn)工與VO
十七：EPC合同計(jì)價(jià)模式及比較分析，如何應(yīng)對(duì)長(zhǎng)時(shí)間周期的市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)？
十八：EOT
十九：匯兌風(fēng)險(xiǎn)
二十：EPC模式下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、常見的合同糾紛及解決辦法
二十一：稅收
二十三：業(yè)主對(duì)主要設(shè)備的選型、分包單位選擇的參與和限制
二十四：FEPC（融資總承包項(xiàng)目）
二十五：風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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