全方位解讀企業(yè)績效管理的理論基礎(chǔ)、整體思路、整體框架、基本要素、基本流程和常 用工具，系統(tǒng)破解績效管理中的難點(diǎn)疑點(diǎn)；幫助企業(yè)快速構(gòu)建和優(yōu)化自己的績效管理體系
【課程概述】
本課程從剖析傳統(tǒng)績效管理中的困惑入手，以精準(zhǔn)績效管理為理論基礎(chǔ)，全方位解讀企業(yè)績效管理的整體思路、整體框架、基本要素、基本流程和八種常用工具，幫助企業(yè)樹立正確的理念，選擇合適的績效管理模式，健全績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并全面提升五大主體運(yùn)轉(zhuǎn)績效管理的能力；讓績效管理成為有序?qū)崿F(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)績效能力的最佳系統(tǒng)。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理/CEO、運(yùn)營總監(jiān)、HR經(jīng)理、績效經(jīng)理、企管部經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等。
【培訓(xùn)目標(biāo)和收益】
※ 幫助學(xué)員充分理解績效管理的本質(zhì)；讓學(xué)員懂得如何運(yùn)用績效管理推動企業(yè)整體目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)，團(tuán)隊(duì)管理水平和個(gè)人績效能力持續(xù)提升；
※ 幫助學(xué)員掌握績效管理系統(tǒng)的整體思路、整體框架、基本要素、基本流程和常用工具；分享領(lǐng)先企業(yè)在績效管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
※ 讓HR經(jīng)理/績效經(jīng)理快速掌握績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)的工具與方法；成為公司績效管理專家；
※ 幫助總經(jīng)理等高層學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃入手，構(gòu)建績效管理體系的完整解決方案，成為企業(yè)真正的首席績效官；
※ 讓公司中層懂得如何將公司下達(dá)的指標(biāo)有效分解到各部門及員工；學(xué)會對員工進(jìn)行有效的績效輔導(dǎo)與溝通，以提高績效執(zhí)行力；
※ 讓骨干員工懂得如何在績效管理中提升自我的績效生產(chǎn)力和職場競爭力。
【課程特點(diǎn)】
☆ 基于精準(zhǔn)績效管理理論構(gòu)建；系統(tǒng)破解績效管理中實(shí)際難題，全面提升五大主體能力，雙重支持績效管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)； 確保企業(yè)績效的有序?qū)崿F(xiàn)和持續(xù)提升
☆ 提供精準(zhǔn)績效管理系統(tǒng)解決方案和操作要點(diǎn)，讓學(xué)員輕松設(shè)計(jì)個(gè)性化方案；
☆ 通過豐富的全景實(shí)戰(zhàn)案例，分享行業(yè)最佳績效管理實(shí)踐；且大部分案例基于講師的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷；
☆ 結(jié)合常見問題設(shè)置培訓(xùn)中的演練內(nèi)容，讓學(xué)員進(jìn)行充分演練，從演練中掌握課程中涉及的理念、方法、流程和技巧；讓學(xué)員聽完就能用；
【講師簡介】
王相玉老師：北京北商管理咨詢創(chuàng)始合伙人，北京龍本教育集團(tuán)副總經(jīng)理，魯班商學(xué)院執(zhí)行院長，九型績效管理體系的理論創(chuàng)始人和踐行者，資深咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。
1、擁有多年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，多年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略和人力資源等工作。歷任大型臺資企業(yè)管理部經(jīng)理、民營企業(yè)副總，北商管理咨詢高級顧問。
2、企業(yè)管理理論功底深厚扎實(shí)，為多家管理類刊物專欄作家，在組織績效管理、企業(yè)大學(xué)體系、企業(yè)規(guī)范化管理體系及人力資源管理等方面具備資深綜合實(shí)力。
3、曾主持多個(gè)績效管理體系、企業(yè)大學(xué)、人力資源、企業(yè)文化及企業(yè)規(guī)范化管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。更多信息可通過百度等搜索引擎搜索“王相玉”、“九型績效管理”、“績效通”等關(guān)鍵詞進(jìn)行了解。 |
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