【課程背景】
在國家加大宏觀調控，增加基礎設施投資之后，很多建筑企業出現了“產值增長十余倍、數十倍，而利潤率長期低水平徘徊，甚至持續降低”的狀況。大多數建筑施工企業缺乏一套有效的管理模式以解決企業運行及項目實施過程中的各類頑疾,粗放的管理模式已經不能滿足企業發展的需要，推行精細化管理、流程管理的時代已經到來。
【課程大綱】
模塊1：組織管控與流程管理
Part1．建筑施工企業管理面臨的問題
基于戰略的組織結構設計
基于戰略的管理控制系統
模塊2：施工項目精細化流程管理
Part1．流程管理概述
認識流程管理
常見的流程缺陷
流程設計核心技能
企業流程管理環境
Part2．施工項目流程管理
施工項目管理
施工項目流程管理體系
流程優化與細化
Part3．施工項目流程優化與實施
流程管理體系設計
流程優化與細化
施工項目流程管理體系實施
模塊3：建筑施工企業流程化管理實踐建議
Part1．建筑施工企業流程管理基礎分析框架
Part2．（第1階段）規范化標準化
完善企業管理及項目管理的WBS與OBS
優化管理權責分配
Part3．（第2階段）精細化
建筑企業預算管理精細化
建筑企業項目進度管理精細化
建筑企業供方管理精細化
建筑企業戰略采購管理精細化
Part4．（第3階段）信息化
標準的建筑企業信息化框架
建筑企業信息管理體系建設
【推薦講師】張老師
中建協建筑企業經營和勞務管理分會理事
中國精益建造技術中心高級顧問
清華大學職業經理訓練中心講師
曾負責管理咨詢項目包括
發展規劃 中鐵某局集團“十二五”戰略規劃
中鐵建設集團組織結構調整和發展規劃制定
中化四建公司戰略發展規劃
組織管控 中鐵建工集團組織管控設計
中鐵三局集團組織管控設計
復地集團管控體系優化設計
組織優化 中鐵建設集團組織結構調整和發展規劃制定
燕山石化玉龍工程公司組織結構優化
山西省電力勘測設計院組織結構調整
流程設計 復地集團商業地產流程優化
復地集團組織管控與業務流程優化
項目管理 中鐵二局城通公司地鐵施工項目最佳實踐
中國水電集團基礎設施項目實施指導手冊開發
卓越績效 山西省電力勘測設計院卓越績效管理模式輔導實施
上海電力世博保電工程余廢料管理卓越績效提升
信息系統 中國水電集團路橋公司綜合項目管理信息系統開發
平安集團全國后援管理中心集中運營指揮系統規劃與實施
績效薪酬 山西省電力設計院績效考核與薪酬激勵體系設計
香江國際地產集團薪酬體系設計 |
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