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金牌店長訓(xùn)練30天落地輔導(dǎo)

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一、課程針對問題:
參加過金牌店長第一階段管理技能課程的學(xué)員,回到崗位后不知道如何把課堂上的技能落地,形成不了工作績效;怎么辦?
1、參加過集德能公司金牌店長第一階段課程之后的學(xué)員,希望更高階的課程;
2、自己懂得運(yùn)用,但是不知道如何將這些理念、方法和工具教給別人;
3、門店團(tuán)隊(duì)如何鞏固每次培訓(xùn)的效果,使之變成經(jīng)營績效;
4、快速提升與復(fù)制門店管理人員各崗位技能;
5、徹底掌握員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)。
二、課程主要收獲:
1、幫助企業(yè)成立自己的教練組“落地委員會(huì)”,建立自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制平臺(tái),終生受用;
2、上完金牌店長第一階段的課程后,不但自己會(huì)運(yùn)用,還會(huì)教會(huì)其他店長熟練運(yùn)用;
3、自己懂得崗位技能鞏固的JSP原理各步驟操作技巧;
4、徹底掌握員工輔導(dǎo)與教練技術(shù),提升崗位技能;
5、成為一名更優(yōu)秀的金牌店長。
三、課程核心優(yōu)勢:
凡是參加過第一階段管理技能培訓(xùn)的學(xué)員,如果想真正復(fù)制所學(xué)技能,就必須在30天內(nèi)再經(jīng)過另外三層(運(yùn)用、熟練、精通)落地過關(guān),才算徹底證明你是一名教練型店長了。 
我們企業(yè)人對崗位技能的掌握程度大體可分為“S1-理解、S2-應(yīng)用、S3-熟練、S4-精通”四個(gè)層次,必須逐層過關(guān)考試,才算合格。簡單地描述這四個(gè)層次如下:
S1-理解:即我們常說的“聽懂了”,對培訓(xùn)課程的內(nèi)容能夠領(lǐng)會(huì);(在課堂上完成)
S2-應(yīng)用:能夠掌握基本的應(yīng)用能力,能夠在監(jiān)督和輔導(dǎo)下,將其在工作中運(yùn)用;(用沙盤式推演)
S3-熟練:能夠在沒有監(jiān)督和輔導(dǎo)的情況下,有效地將所學(xué)靈活應(yīng)用于實(shí)際工作,具有較強(qiáng)的舉一反三的能力;通過上下崗位同事或者神秘顧客評(píng)估;(做立體化評(píng)估)
S4-精通:對知識(shí)、技能能夠以較高水平熟練運(yùn)用,有自己的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。學(xué)會(huì)基本的TTT技術(shù),能夠教導(dǎo)別人并提供咨詢和示范,具有一定的創(chuàng)新能力。(以教練式輸出)
課堂上學(xué)習(xí)之后,完成三層落地動(dòng)作需要30天時(shí)間,每10天過一次關(guān),最后合格者,頒發(fā)金牌店長合格證書。
四、課程適合對象:
連鎖企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、督導(dǎo)人員、企業(yè)講師、門店經(jīng)理、店長、經(jīng)銷商、加盟商等等
五、課程投資價(jià)值:
金牌店長第二階段2天1夜課程,每人4800元,5人以上報(bào)名的企業(yè)配備一名高級(jí)咨詢師指導(dǎo)落地委

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
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