【課程背景】
為什么要集團化運作？
集團化到底有什么好處或優勢？
如何實現有效的集團管控？
如何做到“放而不散，管而不死”？
如何實現發展與管控的適度平衡？
如何有效整合戰略、結構、流程、員工等關鍵要素，實現組織的高績效？
如何利用管理報表來進行管理互動？
如何提升組織能力（企業成敗的關鍵）？
【培訓收益】
1. 作為學員，參加這個培訓后將：
理解集團管控三種基本模式優缺點、集團總部定位及模式選擇
掌握重要的集團管控職能，并分享到相關成功案例
對組織績效有重新的認識和定位
掌握集團管控下的流程和報表體系建立
分享到集團化企業如何實現有機成長和并購的經驗及案例?
2. 作為企業，將該課程引入培訓后，能夠：
在企業內部統一思想和認識，尤其是為什么要集團化或集團化的好處/優勢
在企業內部統一集團管理工具，方法的理念
清晰認識到，企業成功的關鍵在于提升組織能力
吸取成功企業在集團管控系統建立中的經驗教訓
吸取企業有機成長和并購的成功經驗和教訓?
【適用對象】
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部、國家機關以及事業單位的領導者
【培訓時間】
兩天， 6小時/天
【課程提綱】
模塊一、企業集團通過組織管理變革促進企業發展
1. 集團發展與管控面臨的困惑和挑戰
2. 企業成長路徑圖
3. 組織結構的基本形式——四種基本形式
4. 為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？
5. 集團型企業組織變革和管理體系創新的內容和程序
模塊二、集團管控模式的選擇及總部定位
1. 集團戰略決定管控模式和核心功能
2. 集團管控模式選擇的主要因素
3. 三種基本的集團管控模式介紹
4. 經典案例：三種基本管理模式
5. 案例——某集團管控模式選擇及總部定位
模塊三、集團組織結構及管控流程體系設計
1. 集團總部組織結構設計原則
2. 集團總部組織結構如何設計？
3. 集團總部職能和權限界定
4. 咨詢案例——某集團職能及權限表
5. 集團關鍵/核心管控流程設計
6. 案例——關鍵管控流程體系建立過程和方法
7. 案例：集團信息化建設過程與方法
模塊四、集團核心職能管控體系的構建
1. 集團總部價值與職能管控模型
2. 戰略管控
集團戰略管控各角色定位與分工
如何發揮集團董事會戰略決策的主導作用？
咨詢案例分析——戰略管理流程
案例：公司母子公司戰略管控
3. 人力資源管控
常見的幾種集團人力資源管控模式
總部人力資源部門如何定位？
董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工
集團人力資源管控流程與報表體系（案例分享）
4. 財務管控
財務管控的原則及主要內容
集團母子公司財務管理模型
常見的主要財務管控模式優缺點分析
如何設立資金和資產管理流程和報表體系
集團企業如何開展全面預算管理？
5. 審計/稽核
為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？
集團公司審計/稽核有哪些具體內容？
案例——公司審計流程
業務審計、專項審計、經濟責任審計、流程稽核的要點
如何實施和推進審計/稽核體系建設？
模塊五、集團業績管理體系
1. 集團績效管理的目標與原則
2. 下屬子公司上報的業務報表應該包含有哪些內容？集團公司對子公司的績效管理流程
3. 如何設計關鍵績效指標？常見的KPI設計方法
4. 如何設定和分解績效目標？
5. 如何進行經營計劃/績效目標與計劃質詢？
6. 如何進行績效診斷與經營分析？
7. 如何對下屬子公司進行業績審核？
8. 案例分析——多元化集團業務管理系統
模塊六、組織績效
1. 什么是組織績效？為什么要強調組織績效？
2. 三種績效——組織績效、流程績效、個體績效
3. 組織績效的評估和報表體系建立
模塊七、組織能力：企業成敗的關鍵
1. 企業持續成功的兩大關鍵
2. 組織能力：基業長青的根基
3. 什么是組織能力？
4. 如何系統地打造組織能力？
模塊八、集團企業如何實現有機成長
1. 集團企業啟動新業務的三個常見錯誤
2. 為什么說企業內部風險投資是一種有效孵化種子業務的好方法？
3. 如何推動新業務的成長
4. 新業務的管理流程和報表體系與原有體系的差異性
模塊九、集團企業如何實現成功并購
1. 企業并購后如何快速建立溝通機制？
2. 輸出企業文化有哪些手段和工具？
模塊十、討論/互動及自檢式總結
1. 討論與互動：（視情況分組討論）
2. 自檢式總結 |
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