一、培訓目標
“這是一個學習決定命運的時代，成功的企業要解決兩個問題：一是找到符合企業需要的人才；二是把辦公室與教室合二為一。”
通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業決策層、總部職能部門及分子公司經營層系統了解集團管控模式、價值型總部、集團戰略管控、上市公司跨層次治理的精髓和要點，掌握總部母合增值、上市公司合規管理、分子公司協同價值創造和進取型董事會建設的理念與原則，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經營者繼任管理和激勵的方法與經驗，以在“十二五”規劃目標沖刺和“十三五”戰略路線圖構建中，戰略上層次、治理上水平、管控上格局，進一步提高企業集團化發展的整體競爭力，為抓住“十八大”后改革的歷史機遇奠定思想和組織建設基礎。
二、培訓內容
主題一：企業集團管控轉型
主題二：企業集團戰略管控
主題三：上市公司價值型跨層次公司治理
三、培訓形式
根據客戶企業提出的培訓重點，結合對客戶企業實際情況的資料調研，量身定制課程內容。以問題解決為導向，直接指向企業中存在的問題并輔助探尋解決方法；傳授的不僅是知識和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具。
1．培訓時間：共計3-5天。
2．培訓對象：大中型已上市或即將上市企業集團的集團公司決策層、總部相關部門負責人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監事和高層管理者。
3．采用集中課堂授課的方式，結合主題討論、案例分享、自檢式互動。
四、課程大綱
主題一：企業集團管控轉型
時間：2天（12學時）
第一單元：企業集團發展與管控
1．企業發展與管控提升的關系
2．企業集團的特點
3．企業集團管控面臨的主要問題
4．企業集團管控建設框架
5．多元化集團管控
6．國際化集團管控
第二單元：企業集團管控模式與組織設計
1．集團管控模式的影響因素
2．集團管控模式的類型
3．集團管控模式的選擇
4．企業集團組織結構的類型
5．企業集團組織結構的選擇
第三單元：企業集團價值型強勢總部建設
1．企業集團總部功能集中與協同
2．集團內部交易體系構建與運作
3．總部平臺建設與價值創造
4．子公司管控角色定位
5．企業集團總部組織結構設計
6．企業集團總部人員配置
7．制度輸出與總部咨詢功能
第四單元：企業集團管控流程體系
1．管控邊界與管控原則
2．管控流程與制度體系輸出
3．管控權限界定
第五單元：企業集團財務管控
1．財務管控職能定位
2．財務管控模式類型
3．從利潤管理到價值管理
4．出資人與決策者財務
5．經營者財務
6．財務經理財務
第六單元：企業集團人力資源管控
1．人力資源管控職能定位
2．人力資源管控模式類型
3．發展型人力資源規劃
4．內部人力資源市場與職業通道
5．集團企業大學與評價中心
6．總部人員的發展、績效與薪酬
7．子公司高管層發展、績效與薪酬
8．總部、子公司繼任管理體系
第七單元：企業集團研發管控
1．研發管控職能定位
2．研發組織模式
3．研發項目管控
4．研發人員培養與激勵
第八單元：企業集團文化管控
1．文化管控職能定位
2．文化與管控體系的接軌和集成
3．精神層面企業文化
4．管理層面企業文化
5．操作層面企業文化
6．支撐層面企業文化
7．子公司亞文化建設
8．并購企業文化整合
第九單元：集團信息管控
1．信息管控職能定位
2．信息管控模式類型
3．信息化建設的基礎技術框架
4．對分子公司的指導框架
5．信息化建設推進策略
第十單元：集團管控轉型變革管理
1．總部專業化轉型變革管理
2．子公司集整運作變革管理
主題二：企業集團戰略管控
時間：1天（6學時）
第一單元：客戶集團發展模式轉型
1．客戶企業所在產業國內外發展模式借鑒
2．“十八大”后改革機遇
3．集團戰略管控面臨的主要問題
4．后“十二五”戰略的焦點和難點問題
5．分析型戰略與構建型戰略
第二單元：經營哲學創新
1．發展與崛起
2．標桿與領袖
3．產業控制與產融結合
4．專業與多元
5．價值鏈、產業鏈與生態鏈
6．規模與質量
7．戰略營銷與頂層設計
8．產品利潤、公司利潤與集團深層次利潤
第二單元：企業集團總體戰略規劃管控
1．集團發展模式
2．集團投資戰略
3．集團籌資戰略
4．集團產業組合戰略
5．集團橫向戰略
6．集團能力戰略
第三單元：集團總部戰略規劃管控
1．集團總部組織戰略
2．集團財務戰略
3．集團人力資源戰略
4．集團文化戰略
5．集團技術戰略
6．集團總部能力與資源戰略
第四單元：集團業務戰略規劃管控
1．集團業務板塊基本戰略
2．集團業務板塊發展戰略
3．集團業務板塊商業模式
4．集團業務板塊增長階梯
5．集團業務板塊職能戰略
第五單元：集團戰略執行管控
1．戰略地圖與平衡計分卡
2．戰略管理體系與戰略落地工程
3．經營計劃管理
4．戰略績效管理
第六單元：集團審計管控
1．集團管控體系運作審計
2．集團戰略審計
3．內部控制有效性審計
4．全面風險管理有效性審計
5．集團運營管理審計
主題三：上市公司價值型公司治理
時間：1天（6學時）
第一單元：上市公司母子管控要點
1．上市公司基于戰略創新
2．上市公司市值管理
3．上市公司募集資本后的投資管控
4．上市公司持續的低成本融資
5．上市公司股份回購
6．上市公司股利政策
7．投資者關系管理
8．輿情監督與媒體危機
第二單元：進取型董事會建設
1．董事會構成與控制權
2．董事的權利和義務
3．董事會與經理層工作界面
4．獨立董事的任職資格、義務和權利
5. 董事會專業委員會
6．董事會的戰略參與
7．董事會的管理監督
8．董事會的政策設計和制度安排
9．學習型董事會建設
10．子公司董事會績效考核
第三單元：發揮子公司監事會的作用
1．中國監事會制度的生成和演進
2．子公司監事會的運行機制
第四單元：經理人代理風險與子公司管理層激勵
1．子公司經營者甄選
2．子公司經營者繼任管理
3．治理導向的經營層薪酬績效體系設計
4．外派人員管理與激勵
第五單元：跨層次治理體系輸出
1．治理設計與體系預埋
2．子公司章程設計
3．新三會與老三會的有機融合
4．三會議事規則設計
5．經理層工作細則
6．跨層次決策機制建設
7．公司治理評價
第六單元：上市公司基于戰略與管控的內部控制
1．控制環境優化
2．全面風險評估
3．控制活動建設制度及流程優化
4．信息與溝通體系
5．內部監督機制優化
6．信息披露內部控制
7．關聯交易內部控制
8．內部控制年度自我評價
五、講師簡介
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement博士研究生，National University of Singapore碩士，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，馳宏鋅鍺等多家上市公司與大型企業集團常年管理顧問。
楊老師不僅有深厚的經營管理理論基礎、豐富的集團管控實踐操作經驗，更有多年的企業管理咨詢和培訓經驗。長期致力于戰略管理、集團管控等領域的理論研究、咨詢和培訓，圍繞國內外最新理論、觀念和案例，結合企業內部現實和所處的行業特點，幫助企業管理者掌握最新的戰略決策和規范管理技能，創造性地探索以新思路、新方法解決實際經營問題，創造直接管理效益。楊老師先后為馳宏鋅鍺、中國移動、中信銀行、融信資源、永煤集團、美克集團、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、飄影集團、輕騎集團、華業集團、海印集團、創興集團、國泰創投、原野（中國）環保、洛陽正骨、中藝華海……等眾多大中型企業集團和政府部門提供過企業管理管理咨詢和培訓服務。 |
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