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1、現代成本管理模式

探討與總結目前的市場環境下，施工企業成本管理的經營思想、商業模式、管理理念和管理方法，完善現代管理思想下的成本管理模式。

2、宏觀成本管理

主要通過價值鏈管理思想，分析施工企業在架構、組織、市場、競爭、資源等設置，如何贏得成本管理能力提升。

3、作業成本管理

結合施工企業管理和成本控制特點，通學習和總結近年來傳入國內的作業成本管理方法對行業成本管理與核算的影響。從而建議按分部分項組織資源、規范作業、責任對象和核算方法，提升企業成本管理水平。

4、資源管理

主要從資金池收支管理、物資采購管理、信息管理等方面提升企業在管控方法的集成能力和消耗水平降低。

5、項目成本管理實務

主要總結和策劃從架構、標準、組織、領導、職責、方法、流程、分析、核算，從項目跟蹤、投標入圍、報價、合同、項目經理部組建、職責分工、施工過程、索賠和階段考核，直至項目竣工結算、尾款清信全過程的成本管理的實際操作。

6、費用與績效考核

簡要總結費用預算編制方法，根據企業不同層面的績效考核方法，提倡企業正確價值觀，使合理的成本管理方法得以保障和維護。

7、提供各項成本控制、核算和成本分析臺賬與報表。