【培訓(xùn)講師】黃志偉（>>點(diǎn)擊查看老師詳細(xì)介紹）
【課程收益】
1、掌握績(jī)效管理的目標(biāo)及流程；
2、掌握績(jī)效計(jì)劃及實(shí)施的方法及技巧；
3、掌握績(jī)效診斷及持續(xù)改善的方法。
【課程對(duì)象】
1、部門經(jīng)理、主管；
2、儲(chǔ)備干部。
【課程時(shí)間】
1天，6小時(shí)。
【課程大綱】
一、績(jī)效管理的三大目標(biāo)
1、績(jī)效管理是什么
2、績(jī)效管理循環(huán)
3、績(jī)效管理三大目標(biāo)
4、績(jī)效管理實(shí)施的五個(gè)基礎(chǔ)條件
二、績(jī)效計(jì)劃四要素
1、績(jī)效計(jì)劃四項(xiàng)要素
2、培訓(xùn)溝通統(tǒng)一思想
3、KPI設(shè)計(jì)的三種方法
4、指標(biāo)權(quán)重三原則
三、績(jī)效實(shí)施五步法
1、績(jī)效實(shí)施五步法
2、績(jī)效輔導(dǎo)的三種基本類型
3、按時(shí)溝通兩種形式
4、績(jī)效面談十步法
四、持續(xù)改善達(dá)成目標(biāo)
1、績(jī)效診斷流程
2、三類績(jī)效問題
3、四層次績(jī)效目標(biāo)
4、五種績(jī)效需求
5、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用 |
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