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中基層主管應具備的現場專業技能

【>>在線登記內訓需求】

【課程收益】
只有人才才是企業持續前進的動力。現場一線主管一般是從基層提升起來的，毫無疑問都是現場作業的專家；普遍缺乏的是科學的管理知識和技能。提高一線主管的管理水平，系統理解和應用常見的管理工具是本課程的目的。正確理解一線管理者的角色和承擔的責任；掌握幾種常見的管理方法和工具。

【課程提綱】
一、開場白
自我介紹
學員介紹
（游戲一：疊羅漢）
二、管理理念
企業的概念
企業經營的目的
管理的概念
管理者的認知
管理者的角色
三、生產管理
企業經營活動的特點
經營活動中投入產出的關系
生產活動的三要素
管理六要素
六項管理的基本概念
四、主管干部的任務與職責
管干部的基本條件
主管的任務觀與使命感六大任務與七項職責
應隨時留意的重點工作
五、現場管理的六大管理
勞務管理
品質管理
作業管理
成本管理
設備管理
安全管理
六、現場改善概論
管理工作的內涵
過程與結果
遵循PDCA、SDCA的循環
品質第一
數據管理
顧客意識
主要改善的活動
七、現場改善的基礎
標準化
5S與目視管理
5S活動的目的
目視管理
三現主義
八、改善的技巧和方法
IE技術
QC手法
3U法

【授課對象】
現場一線中基層管理人員

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

*在線登記(為必填項)：【查看更多內訓】【查看培訓課程】**
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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：李先生


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