主講老師：劉月松 裴章先
培訓對象：企業中、高層經理
培訓規模：24-36人
授課時間：2天（12小時）
課程簡介：
《謀定而動》——企業預算管理管理沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業的各項經營活動，闡釋晦澀難懂的預算術語、解讀紛繁復雜的預算報表，形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業價值產生的根源，嘗試進行全面預算管理，強化內部控制意識，提高資源運作效率，掌握預算方法，學習運用預算控制經營風險，并利用預算手段改進企業盈利水平。
課程特點：
先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。
圍繞模擬經營，學習預算管理，追本溯源，形象生動；
自己動手編制預算，學中做，做中學，邊學邊用；
課程大綱：
一、預算基本知識
1、借助模擬經營，形象闡釋預算專業術語
2、圍繞模擬經營中的各項預算活動，學習預算管理方法
3、通過盤點模擬經營結果認識預算管理的重要性
4、指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算
5、運用現金收支預算，預防模擬經營的財務風險
6、在應對模擬市場變化中認識靜態預算與彈性預算
7、全面預算管理架構圖
8、預算管理委員會組成
9、預算管理工作機構設置
10、預算管理中的誤區
11、預算方案的確定原則
二、營銷預算
1、銷量預算——增量預算法
2、銷售預算-市場增量法
3、市場成長增量預算
4、競爭回報增量預算
5、競爭投入預算執行方案
6、銷售預算-客戶增量法
7、銷售預算執行控制方案
8、技術定價法
9、市場定價法
10、成本定價法
11、銷售費用預算
三、生產預算
1、設備投入預算
2、生產預算架構圖
3、物料預算
4、材料成本預算控制方案
5、制造費用預算
6、采購預算
7、研發預算
四、財務預算
1、損益預算
2、資產負債預算
3、資金預算
4、付款控制預算方案
5、存貨控制預算方案
6、融資預算方案
7、投資預算方案
8、固定資產投入預算方案
五、其它預算
1、工資預算
2、非工資性費用預算
六、預算陳述和答辯
1、管理層陳述和討論
2、決策層質疑和預算方案審批
七、預算執行與控制
1、預算執行要素
2、預算執行關注點
3、預算執行的原則
4、預算外審批
5、預算考核
6、預算獎勵 |
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