班組是企業的組成細胞,是企業執行系統中的最基層單位。作為企業最基層的管理員,班組長是企業財富創造的直接推動者。班組長的工作動力,對于企業的不斷向前發展起著舉足輕重的作用,班組長工作能力的高低,工作方法的科學與否,工作技巧的適當與否,與現場的正常運作息息相關。班組長群體培養的重要性不言自明。
課程效果
1.正確認識自身角色，全面履行班組長管理職責；
2.提升班組的執行力，提高處理班組人際關系的能力；
3.強化自我培養意識，逐步實現由經驗技能型向科學管理型轉變。
主講專家：方均 老師
（國內組織人事管理、現場績效實戰管理專家）
授課風格
實務豐富，充分分享個人專業經歷；
課程互動性強，從體驗中獲取知識；
鼓動性強，充分調動個人積極參與課程；
善于把握和處理實際問題；
積極有效的反饋與指導。
培訓方式
課程講授、研討、案例分析、管理游戲、角色扮演。
培訓時數：2天
課程大綱
1.班組長應掌握的基本管理知識
①管理的概念與意義
②管理的職能與目標
③管理者的任務與要求
2.班組長在企業管理中的作用
①班組長在企業的地位
②班組長的不同立場
③班組長的作用與使命
④班組長應有的精神準備
3.班組長的角色認知
①班組長的五種類型
②班組長的角色認知
③如何開展班組工作
④班組長必備的五種知識與技能
⑤班組長應具備的三個要求
4.班組長的管理原則和權力基礎
①管理的五項工作與內容
②班組長的管理原則
③跳過管理的陷阱
④管理如何保持一致性
⑤班組長如何提高影響力
5.現場班組長應掌握的日常管理技能
①生產準備管理
②晨會管理
③標準化管理
④問題改善管理
⑤戴明循環管理
⑥QC七大手法
⑦5S管理
6.班組長處理工作關系的技巧與方法
①如何與下屬進行協調
②如何激勵與批評下屬
③如何與上司相處
④與上司相處的七大原則
⑤如何正確接受上司的批評
⑥如何處理與員工的沖突
⑦如何與同級班組長溝通協調
7.班組長如何做好員工的工作教導
①工作教導的作用與意義
②工作教導的方法
③工作教導的技巧
④正確運用工作教導四步驟法
8.班組長自我成長與提升
①如何培養領導者的氣質
②要有危機意識
③做好自我時間管理
④做好職業生涯規劃
⑤自我塑造與提升的十個方法 |
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