培訓收益：
企業董事長、CEO、總裁、副總裁：
了解如何通過中試使新產品穩定周期縮短30％以上！
掌握如何指導建立符合本企業特點的產品中試體系。
研發總監/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理：
掌握提高產品可測試性、可制造性、可服務性的工程設計方法，減少產品開發后期的設計更改；
了解如何在轉產前穩定產品質量，并做好批量生產等相關準備工作。
企業產品中試、產品測試、產品質量、產品工程部門主管、骨干：
掌握如何開展產品可靠性測試、工藝設計、新物料技術認證與檢驗工藝設計、生產測試裝備開發、產品數據管理、批量質量穩定性驗證方法；
掌握如何配合產品開發做好產品可測試性、可制造性、可服務性設計；
掌握如何使中試工作融入產品開發流程。
試制部、工藝部、新產品導入部、制造工程部、安裝工程部等部門主管：
明確如何配合產品中試在新產品轉產前做好批量生產、銷售和售后服務相關準備工作。
培訓講師：李儀
課程大綱
1.中試概述（2小時）
本章學習目標：以業界成功案例，結合邏輯分析，歸納、演繹中試工作目標和中試的六個子業務領域。
1.1、研發成果產品化不足導致的問題
1.2、案例-W公司中試發展歷程
1.3、中試工作目標
1.4、中試業務體系
1.5、集成產品開發簡介
2.中試業務分析（一）（3.5小時）
本章學習目標：分別介紹測試、工藝設計和裝備開發等三個中試子業務的職責范圍、工作內容和常用基本技術方法。
2.1、產品測試與可靠性
2.1.1、職責范圍
2.1.2、漸增Bui d測試方法
2.1.3、測試工作若干要點
2.1.4、可靠性試驗
2.2、工藝設計
進行關于產品測試、產品工藝設計工作的作業和討論。
2.3、裝備開發
2.3.1、職責范圍
2.3.2、生產測試方法
2.3.3、老化篩選方法
3.中試業務分析（二）（3小時）
本章學習目標：分別介紹物料品質、產品數據管理和批量試制驗證等三個中試子業務的職責范圍、工作內容和基本技術與管理方法。
3.1、物料品質
進行關于裝備開發、物料品質工作的作業和討論。
3.2、產品數據
3.3、試制驗證
進行關于產品數據管理、產品試制工作的作業和討論。
4.中試與工程設計（2小時）
本章學習目標：介紹工程設計的概念、內容、方法，說明工程設計與中試和研發的關系。
4.1、工程設計概念
4.2、可測試性設計需求
4.3、可制造性設計需求
4.4、可服務性設計需求
進行關于產品可測試性設計、可制造性設計、可服務性設計工作的作業和討論。
5.中試組織與流程（1.5小時）
本章學習目標：討論在不同規模的企業可采用的中試組織結構，以及如何與企業研發、制造相結合，并討論考核中試工作的常用KPI、中試人員專業素質要求等。在此基礎上介紹中試的六個子業務流程，以及中試部層面的職責描述。
5.1、中試組織結構示意圖
5.2、中試各業務部門管理特點
5.3、中試常用KPI
5.4、中試人員專業素質基本要求
5.5、并行化中試業務流程
5.6、中試部職責總體描述
6.中試體系建設規劃（1小時）
本章學習目標：介紹講師對于處于不同發展階段的企業的中試體系建設思路和策略。
6.1、中試體系建設策略
6.2、產品中試體系內訓輔導服務產品介紹 |
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