培訓(xùn)老師：陳光老師
培訓(xùn)特點(diǎn): 針對(duì)企業(yè)在股權(quán)設(shè)置、法人治理、控股權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)控和資本擴(kuò)張中存在的各種問題，從法律、管理、財(cái)務(wù)和維護(hù)股東利益角度分析企業(yè)現(xiàn)狀、闡述規(guī)律、介紹中外案例，在此基礎(chǔ)上提出解決問題的策略和方法。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，還可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進(jìn)一步提供企業(yè)改制、資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)監(jiān)控等方面的咨詢。
培訓(xùn)大綱：
一、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，規(guī)范法人治理
1. 股權(quán)一元化與多元化
2. 兩權(quán)分離與兩權(quán)合一
3. 行政控制與法人治理
4. 法人治理的法律規(guī)范
5. 防止法人治理錯(cuò)位/越位
6. 案例分析
二、正確認(rèn)識(shí)和行使企業(yè)控制權(quán)
1. 如何取得企業(yè)控制權(quán)
絕對(duì)控股權(quán)的取得
相對(duì)控股權(quán)的取得
實(shí)質(zhì)控制權(quán)的取得
2. 如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)控制權(quán)
3. 如何有效行使企業(yè)控制權(quán)
完善董事會(huì)制度
提高董事會(huì)控制能力
Ø 有效管理和評(píng)估董事會(huì)
化解董事會(huì)分歧和矛盾
防止內(nèi)部人控制
4. 案例分析
三、建立健全出資者財(cái)務(wù)控制體系
1. 法人治理中的財(cái)務(wù)控制權(quán)
2. 董事會(huì)中的專業(yè)委員會(huì)
(審計(jì)/財(cái)務(wù)/薪酬委員會(huì))
3. 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度
4. 企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)控制
5. 企業(yè)預(yù)算管理控制
6. 企業(yè)內(nèi)部控制
7. 會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)/審計(jì)控制
8. 績(jī)效管理/薪酬激勵(lì)控制
四、借助資本運(yùn)作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
1. 企業(yè)擴(kuò)張方式和過程
2. 企業(yè)資本運(yùn)作方式的選擇
3. 企業(yè)資本運(yùn)作技巧
4. 企業(yè)資本運(yùn)作過程中風(fēng)險(xiǎn)防范
5. 案例分析
五、合理設(shè)置股權(quán)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長
1. 企業(yè)股權(quán)設(shè)置的法律要求
2. 利益相關(guān)者對(duì)取得股權(quán)的期望
3. 股權(quán)激勵(lì)作用和激勵(lì)對(duì)象
4. 增資擴(kuò)股時(shí)的股權(quán)價(jià)格評(píng)估
5. 合理設(shè)置股權(quán)的思路和操作方法
股權(quán)設(shè)置的原則
股權(quán)設(shè)置的法律程序
股本規(guī)模和結(jié)構(gòu)
實(shí)股與期股
6. 案例分析 |
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