培訓講師：唐發德
中國本土化精益生產管理模式創始人；
中國第一位敢于用“數字化”來承諾企業家的王牌訓練咨詢師；曾任徳博爾訓練機構首席訓練師、咨詢師、培訓師；多家企業常年顧問；中國第一位集管理技能、專業技能、心態技能及實戰于一體的培訓講師；中國制造業實戰專家、中山大學客座教授；被同行業譽為中國咨詢式訓練之父；多次赴韓國三星、日本豐田考察學習、精通企業戰略、生產、品質、人資、采購、營銷、績效等整個企業管理與經營。
課程收益：
能幫您打造一支制造業的生產特種部隊！
能幫您在招人/育人/留人方面有個新的突破，降低人員流動率，提升人員素質！
能讓您企業的產品不良率下降50%以上！降低品質損耗！
能讓您企業的生產效率提升20%以上,生產成本與損耗下降5%以上！
三個月能讓您企業的培訓投資以20倍以上的回報，可現場與老師簽約！
能幫您企業建立一套完善簡單可行的生產品質成本運營系統與管理模式!
課程背景：
現場改善，一種全球公認的立竿見影的管理理念，其中一個改善主意的價值是1000萬元以上！
本課程涵蓋了全球制造業標桿——日本豐田公司重要的管理實務、以及中國本土現場管理實踐精髓。中國制造業領域專家唐發德挾帶15年、年營業額超過30億的外企實操咨詢成果，向廣東制造業展示現場改善給工廠帶來的巨大效益。《現場改善十二招》課程將為您排憂解難，排除生產系統的一切障礙。現場改善培訓是制造業效果最快的培訓，它的效果遠遠勝于理念、文化、通用類管理等其它課程。
授課對象：
制造業企業董事長、CEO、總經理、副總經理、負責生產品質的管理人員（本課程尤其適合制造業制造系統的核心管理層集體參會、思考、研討本企業生產效率、生產成本控制、生產團隊打造、生產品質保障等相關問題，召開會后會，效果極佳）。
課程內容：
第一章：生產現場經常出現的問題
1生產人員不好管
2生產品質不穩定
3生產效率低交期很難完成
4物料管理難
5生產成本上升
6生產現場一片混亂
7生產設施故障多
第二章：第一招---計劃管理
1計劃的重要性
2計劃的前期準備工作
3計劃的形式與傳播
4計劃的跟蹤
5計劃的更改
6影響計劃的五大因素
7如何確保計劃的有效性
8排產的作用
9合理化的排產
10三種不良的排產方式
第三章：第二招---先執行后指揮
1明確自己的角色
2絕對服從是您的天職
3身教勝過言教
4打造執行文化
5敢于承擔責任
6保證完成任務
7指揮的六大要素
第四章：第三招---打造生產特種部隊
1特種部隊的標準
2特種部隊教練的要求
3人員的招聘與甄選
4人員的培養與磨練
5打造特種部隊文化
6制度顯威
7主動淘汰
8讓老員工充滿新力量
9持續不斷的打造和維護
第五章：第四招---品質保證
1建立品質方針、品質目標及品質責任
2建立品質保證系統
3建立品質化的程序
4實施品質保證的八大原則
5過程監視
6內部質量審核
7數字分析
8持續改進
第六章：第五招---成本掌控
1生產成本的定義
2材料及材料損耗成本
3人力成本
4設備損耗成本
5品質成本
6日常消耗成本
7生產管理成本
8機會成本
9成本文化
第七章：第六招---標準化作業
1標準化的定義與目的
2文件標準化
3檢查標準化
4工序標準化
5作業標準化
6培訓標準化
第八章：第七招---高效率管理
1高效率的準備與條件
2成熟的技術支持
3正常的設備支持
4齊備的物料支持
5鑒定合格的人員
6舒適的工作環境
7把任務變成下屬目標
第九章：第八招---善用看板
1產量看板
2質量看板
3計劃進度看板
4英雄榜
5管理看板
6設備看板
7公告
第十章：第九招---好環境做出好產品
1硬件、軟件環境
2衛生環境
3影響環境的主要因素
4如何創造好的工作環境
第十一章：第十招---細節決定成敗
1具有細節管理概念
2工作上的細節
3生活上的細節
4沒做好細節管理的后果
5容易忽視的細節管理
6如何做到細節管理
第十二章：第十一招---走動式管理
1何為走動式管理
2走動式管理的優勢？
3注意事項？
4四大技巧？
第十三章：第十二招---學習檢討與改進 |
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