頂級領導力
——點評《亮劍》、企業家的指揮藝術、20個視頻片段輔助教學
《亮劍》是近年來難得的一部優秀電視劇，劇中清晰而鮮明地展現了我軍光輝的成長歷程與指揮員們果敢智慧的英雄精神——亮劍精神。從李云龍的功績和錯誤中我們可以清晰地看到一個團隊領袖應該具備的品質、精神和能力。這些品質、精神和能力是企業家也應該具備的，也是形成鐵打的企業團隊所應該汲取的經驗和指導理論。
《亮劍》中的李云龍的品格、個性與精神——桀驁不遜、威嚴傲慢、自強自信和強烈的責任感，使我們的感受更具體、更賦予鮮活的榜樣形象。雖然失敗者的原因各有不同，但成功者幾乎具有相同的人性和品格特征，學習這些特征對于今天的企業管理和成功企業家的塑造將不無裨益。
課程將從“領導力的四大矢量”四個方面闡述塑造成功企業的領袖領導力理論結構、思想基礎與操作手段。
課程中加入了剪輯《亮劍》的20個視頻片段輔助教學，使本課程更加生動和直觀。
課程設置：
第一矢量如何讓別人跟你走？
1.企業家的指揮藝術空間法則
2.麥當勞的發展啟示
3.領導力之道
4.影響力法則
5.非權力影響力
6.影響力法則的誤區
7.導航法則
第二矢量如何當個好領導？
1.價值觀法則
2.通天下利天下與觀天下
3.價值觀法則的核心
4.親和力法則
5.群體擁護的基礎
6.區分國容與軍容的文化差異
7.權威法則
8.有恥文化根基
9.政令暢通的操作手段
10.賞罰法則
11.領導力的三個節點
12.賞罰的文化梯次
第三矢量企業家需要具備哪些領導素質？
1.謀略法則
2.知進退知遠近知喜怒
3.識人法則
4.知組織知距離知優劣
5.學習法則
6.知因機知因勢知難易
第四矢量誰是必敗的領導者？
1.品格缺陷
2.性格缺陷
3.能力缺陷
4.知識缺陷
研討題（選擇）
1.嚴厲與溫情哪個更能凝聚人群？
2.中層領導人做“好人”怎么辦？
3.收回權力時如何不傷害感情？
4.如何把握激勵的“度”？
5.什么樣的人可以放心授權？
6.因人設事還是因事設人？
授課講師：許伯源
授課時間：兩天12小時 |
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