課程對象
金融業、電信業及大型企業和政府部門信息中心，信息化工作主管領導、信息化主管，項目經理、PMO工程師，IT業務骨干、IT技術骨干等。
課程時間
12小時/2天
課程收益
讓學員獲取通用的項目管理和專業的IT管理知識，信息系統監理等知識；
掌握選擇承包商選擇標準，承包商選擇方法和流程；
掌握軟件外包項目的進度管理、質量控制管理、交付物管理的技能；
了解需求管理的方法和措施，掌握業務需求的分析方法；
了解軟件開發架構及軟件單元質量的控制方法；
解答軟件外包項目管理中存在的各種問題；
剖析政府類大中型信息化項目管理案例的經驗、教訓；
案例分析、理論講解、專家經驗分享，及小組討論、小游戲相結合。
課程大綱
第1部分 企業信息化發展概述
第2部分 信息化建設管理常見標準知識
第3部分 供應商的選擇和評估(1.5H)
第4部分 軟件外包的質量控制
第5部分 規范軟件外包過程管理
第6部分 理清項目需求來源，業務需求分析
第7部分 政府信息化項目管理案例分析
案例名稱：XX綜保區信息化案例分析
案例特點： 1、供應商較多，7家承包商，1家IT監理
2、專業性強（機房、系統集成、綜合布線、軟件開發、設備采購幾乎全部涉及）
3、時間緊急，建設方的關系比較復雜 |
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