[課程背景]
什么樣的現(xiàn)場(chǎng)才是管理水平更高的？
如何讓管理更簡(jiǎn)單，讓標(biāo)準(zhǔn)（制度、要求）更容易執(zhí)行？
如何讓員工實(shí)現(xiàn)自主管理，出現(xiàn)異常能夠快速察覺并及時(shí)采取對(duì)策？
【透明化、顯現(xiàn)化、立即化】的現(xiàn)場(chǎng)管理境界，是為了讓企業(yè)的管理項(xiàng)目變得更直觀、更透明、更簡(jiǎn)單、員工更不易出錯(cuò)BAGAYOKAI——
[課程目標(biāo)]
精益生產(chǎn)在我國(guó)已經(jīng)是大勢(shì)所趨，沒有任何力量可以阻擋。6S是精益生產(chǎn)的基石，是有效整合現(xiàn)場(chǎng)三大基礎(chǔ)管理工具即標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板的最有效的工具。目視管理技術(shù)是在6S整頓環(huán)節(jié)最重要的管理技術(shù)之一。
“一目了然”的目視管理”
俗話說“百聞不如一見”，正是說明了人類眼見為實(shí)的基本特點(diǎn)。“視覺”是人類最為敏感的感覺，不僅獲取的信息量最大而且在人腦中的反應(yīng)最快！
管理活動(dòng)中能否充分利用人類“視覺”的特點(diǎn)而達(dá)到“簡(jiǎn)捷、簡(jiǎn)捷、再簡(jiǎn)捷”，為管理者減負(fù)、下屬滿意的效果？在企業(yè)廣泛推廣的“目視管理”給出了明確的答案！
“目視管理”并不是深?yuàn)W難懂、難以實(shí)行的管理手法，甚至在您的身邊隨處可見。本課程以生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例詳細(xì)剖析“目視管理”的內(nèi)涵及實(shí)戰(zhàn)技巧。通過本課程的學(xué)習(xí)，您可以有意識(shí)地利用“目視管理”的簡(jiǎn)單手段達(dá)到“無言溝通”的顯著效果。
目視管理是通過利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息。
看板管理是通過揭示的方法來溝通交流，或者下達(dá)指令，以達(dá)到管理目的的一種手法。
做好目視管理與看板管理能夠：
（1） 創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，使現(xiàn)場(chǎng)具有“自律神經(jīng)”，達(dá)到預(yù)防管理的目的；
（2） 培養(yǎng)和形成員工自主管理、自主改善的意識(shí)；
（3） 幫助管理人員及時(shí)掌握事實(shí)，降低管理難度，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力；
（4） “對(duì)錯(cuò)一眼便知”，使考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，形成良好人文氛圍；
（5） 在現(xiàn)場(chǎng)使企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念落地，保持一致性，提升企業(yè)形象。
培訓(xùn)對(duì)象：
生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理直接或間接中高層管理人員
現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、骨干成員
[課程綱要]
引 言
中國(guó)制造的隱憂
什么樣的管理工具才適合我們？
日本能，為什么我們不能？
日本能仿，我們?yōu)槭裁床荒芊拢?BR> 現(xiàn)場(chǎng)的定位錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò)；
6S工具定位錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò)；
日式精益版圖，引出目視化現(xiàn)場(chǎng)管理；
“一個(gè)不得不說”的案例 問題突顯化，強(qiáng)烈對(duì)比，切身體會(huì)
第一部分 現(xiàn)場(chǎng)是執(zhí)行力、管理能力最直接最有效的判定材料
6S是企業(yè)管理的基石
企業(yè)3要素的應(yīng)用公式1+2=3 2-1=1
人造環(huán)境 環(huán)境育人
6S的3圈機(jī)理及其快速著眼
6S的3級(jí)水平
6S的6種角色
- 你愿意買誰的產(chǎn)品？
- 領(lǐng)導(dǎo)參觀，員工有優(yōu)越感嗎？
- 你的現(xiàn)場(chǎng)有多少種浪費(fèi)？
- 安全為什么重要？
- 督導(dǎo)者你到底能管多少？
- 這樣的員工會(huì)“以廠為家”嗎？
- 什么樣的員工面貌叫做有“士氣”？
- 有多少員工是優(yōu)秀的？
- 提高效率從哪里開始？ 6S簡(jiǎn)介，引出目視管理是6S的支撐工具
第二部分 一目了然的目視管理
目視管理概要：
用成語(yǔ)說目視；
為什么要用目視進(jìn)行管理
目視管理的應(yīng)用
目視管理的理念
目視管理的概念、原則及要點(diǎn)
目視管理的范圍和作用
目視管理的對(duì)象：人員、機(jī)器、材料、方法、測(cè)量
目視管理的基本要求：統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格
大量案例分享
目視管理及典型運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)；工作原理講解、實(shí)例說明
目視管理的運(yùn)作程序
目視管理與管理目標(biāo)PQCDSM
目視管理的運(yùn)作邏輯圖
目視管理的3級(jí)水準(zhǔn)
- 初級(jí)水平：有表示，一看便知處于何種狀態(tài)
- 中級(jí)水平：任何人一看便可判定是否異常
- 高級(jí)水平：一看不僅可以判定，并且知道如何對(duì)應(yīng)（管理方法明確） 講解、實(shí)戰(zhàn)工具演練
目視管理常用工具制作要領(lǐng)
推行系統(tǒng)的各階段工具
目視管理工具的基本要素
目視管理工具的種類
工具的制作方法
工具的標(biāo)準(zhǔn)化
目視管理工具的注意要點(diǎn)
目視管理工具的12種方法詳解
大量案例分享 事例演示、講解、實(shí)戰(zhàn)工具演練
目視管理的效果及其常見項(xiàng)目
提高工作環(huán)境的改善
安全、舒適的工作環(huán)境，人人都按標(biāo)準(zhǔn)辦，大家都來做改善。
提高安全管理的措施
要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。
提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)
有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生。
提高設(shè)備TPM的水準(zhǔn)
以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備“0”故障。
提高現(xiàn)物管理精度
“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)能快速地取出放入”。 案例分享
督導(dǎo)者的行為要求
?培訓(xùn)總結(jié)
問與答（ Q & A ） |
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