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如何培育被領(lǐng)導(dǎo)力

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課程大綱:

一、被領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力的相互交叉

二、團隊成員中的被領(lǐng)導(dǎo)力

三、被領(lǐng)導(dǎo)力的情形:

不等于盲目服從;

不等于就和領(lǐng)導(dǎo)對著干;

不是非得要上級服從下級.

四、大型企業(yè)被領(lǐng)導(dǎo)力的交叉性

五、領(lǐng)導(dǎo)力和職務(wù)的關(guān)系

被領(lǐng)導(dǎo)力、N重被領(lǐng)導(dǎo)力與職務(wù)無關(guān);

無論職務(wù)的大小,都有多重的交叉被領(lǐng)導(dǎo)力.

六、被領(lǐng)導(dǎo)力是服從和協(xié)調(diào)。

七、被領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是塑造領(lǐng)導(dǎo)的過程

八、總結(jié):領(lǐng)導(dǎo)實質(zhì)上是讓員工愿意成為被領(lǐng)導(dǎo)的一個過程。

所以領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威是自下而上的,只有員工愿意被領(lǐng)導(dǎo),管理者才成為領(lǐng)導(dǎo)者。

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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