【背景分析】
建筑施工企業(yè)提高市場競爭力最終要在項目施工過程中以盡量少的物化消耗和勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各種耗費控制在計劃范圍內，必須加強項目成本管控。
建筑施工項目成本管控不力的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
前期策劃不到位，項目實施過程缺乏指導依據(jù)，導致成本目標不明確、成本責任不清晰。
施工過程中材料采購合格分供方評價制度不嚴；材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重；不能準確核算材料消耗水平；機械設備利用率低；人員、設備窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。
項目收尾階段，結算不及時、索賠無證據(jù)、清欠受阻，造成賬面盈利實際虧損。
【課程收益】
將建筑施工項目成本管控與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具。
大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬建筑施工企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。
掌握精細化管理思維，從建筑施工項目的細節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
充分學習、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經(jīng)驗，取長補短，整合外部資源。
【課程提綱】
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模塊1：項目成本的構成及成本管理體系的建立 |
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Part1．關于成本的各種概念
特定的會計主體為了達到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價稱為“成本”
應注意區(qū)分產(chǎn)品制造成本和完全成本，根據(jù)企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍
施工項目資金運動示意圖+施工項目與各方經(jīng)濟關系示意圖
工程項目施工成本的構成：直接費（人工費、材料費、機械使用費、措施費、間接費）
項目成本管理指保證項目實際發(fā)生成本不超過項目預算成本所進行的一系列管理過程和活動
Part2．施工項目成本管理的程序
明確企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部在項目成本管理中的職責與權限，并建立兩級成本管理責任制
Part3．工程項目的成本控制方法
工程項目施工成本控制：物資采購
建立全流程成本概念以及集中采購：從整體上控制成本的選擇
工程項目施工成本控制：分包（專業(yè)分包、勞務分包）
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模塊2：項目控制的原理和基本方法 |
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項目管理目標控制，即是尋求項目行為中目標實現(xiàn)過程中自動調節(jié)、協(xié)調和最優(yōu)控制的途徑，促使項目最終目標的實現(xiàn)。
Part1．管理控制的三種類型：預先控制、同步控制和反饋控制
施工項目成本失控分析
項目成本控制過程圖
Part2．項目控制原理
目標分解，建立三級項目控制體系
循環(huán)理論，成本管理的循環(huán)過程
偏差分析，掙值管理應用案例
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模塊3：項目施工成本控制的實施 |
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項目成本控制就是從成本的三個方面對費用進行控制，分別是成本管理、費用控制和成本的預決算。
Part1．計劃成本測算+現(xiàn)場成本控制策劃
合理測算計劃成本
做好三算對比
現(xiàn)場成本控制
項目成本管理策劃業(yè)務流程
Part2．CBS可以相同的形式與WBS、OBS相統(tǒng)一，形成三維度結構
確保成本責任目標實現(xiàn)的管理措施
施工過程中成本控制的一般措施
優(yōu)化施工組織設計
抓好項目商務策劃和施工預算編制
確定適宜的質量成本
加強項目內部核算
加強項目成本月度檢查
抓好工程中途結算
及時辦理現(xiàn)場簽證、索賠工作
嚴格分包及包清工費用的審核
加強工程材料成本管理
加強竣工決算與工程款回收的管理
Part3．商務策劃是提升項目盈利水平的有效途徑
二次經(jīng)營的若干理念
主動型二次經(jīng)營是要對照合同條款和市場行情，積極尋求變更，在變中取勝，在變中獲利
被動型二次經(jīng)營也應當作好事先的策劃，形成索賠管理體系
Part4．成本核算
項目成本管理與項目成本核算
適用于成本核算的網(wǎng)絡計劃技術
適用于成本核算的魚刺圖
分部分項工程成本分析
月（季）度成本分析
年度綜合分析和工程竣工綜合分析
Part5．項目考核兌現(xiàn)流程
竣工結算的審計的主要內容
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模塊4：總結——作好項目成本管理工作的一﹑二﹑三﹑四 |
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Part1．一個前提
Part2．二個關鍵
Part3．三個體系
Part4．四項措施 | |
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