【講師簡介】劉洪兵
資深管理咨詢專家 資深培訓(xùn)師
戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者
企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者
【職稱及任職情況】
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認證項目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項目特邀顧問
北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院MBA、EMBA特聘講師
天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中國商貿(mào)》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓(xùn)。
【專業(yè)特長】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開發(fā)
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問》、《過冬——中國企業(yè)何去何從》
《打造組織持續(xù)力——后備干部三力修煉》（即將由機械工業(yè)出版社出版）
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
【課程時間】
1天
【企業(yè)癥狀概述】
企業(yè)有了文化手冊，但文化落實不下去，員工行為改善不明顯
企業(yè)不知文化如何管理，一談文化建設(shè)就是“吃飯、爬山、發(fā)月餅”
文化管理職能不清晰，不知由誰來管文化
員工價值觀混亂，企業(yè)矛盾和爭執(zhí)增多
企業(yè)管理有心無力，企業(yè)凝聚力和競爭力下降
【課程目標】
了解企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理的區(qū)別；
掌握企業(yè)文化落地組織的構(gòu)建原則；
掌握企業(yè)文化落地的基本方法與技巧；
掌握企業(yè)文化變革與融合的基本方法與技巧；
提升企業(yè)文化競爭力。
【課程提綱】
一、課程導(dǎo)入
1、宗教組織為何延續(xù)千年？
2、阿里巴巴的價值觀保衛(wèi)戰(zhàn)
啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級企業(yè)
二、企業(yè)文化不是企業(yè)“文本”
1、企業(yè)文化管理的四大痛點
浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上
2、中國企業(yè)文化管理的四大困局
三、從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理
1、企業(yè)文化管理的三層境界
2、企業(yè)文化管理的四個階段
3、企業(yè)文化管理的五大觀點
4、企業(yè)文化管理的組織體系
集團公司的三級兩層制
四、企業(yè)文化落地
1、什么是企業(yè)文化落地
2、企業(yè)文化落地的三大階段
盡知、盡信、盡行
3、企業(yè)文化落地的四大落腳點
五、企業(yè)文化落地“四五七”
1、企業(yè)文化落地的四大核心力量
2、企業(yè)文化落地的五大抓手
3、企業(yè)文化落地的蜂巢模型
六、企業(yè)文化變革與融合
1、企業(yè)文化變革管理
2、企業(yè)文化融合策略
（注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。） |
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