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企業(yè)資本運作

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企業(yè)培訓網(wǎng)

一、    資本運作與企業(yè)成長

1.     企業(yè)資本運作的含義和目標

2.     企業(yè)資本運作的方式

3.     企業(yè)資本運作的現(xiàn)狀和誤區(qū)

二、    企業(yè)資本運作存在的問題及對策

1.企業(yè)資本運作存在的問題

2.更好進行企業(yè)資本運作的對策

三、公司投融資與資本運作技巧

(一)公司資本運作原理與案例

(二)VC /PE投資基金運作實務

1、基本概念   

 2、我對風險投資的理解

 3、風險投資的構成要素

 4、風險投資的組織形式

 5、風險投資的時期劃分

 6、風險資本運作流程

 7、投資決策業(yè)務流程 

 8、投資中的10大風險

 9、投資項目管理

10、管理中的10大風險

四、民營公司資本運作

(一)中小企業(yè)資本運營探析

1.中小企業(yè)資本運營的動因分析

2.中小企業(yè)資本運營的模式

①破產(chǎn)重組

②企業(yè)吞并

③融資租賃

3.中小企業(yè)資本運營的戰(zhàn)略選擇

①上風企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

②優(yōu)而無勢企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

③劣勢企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

4.案例解析(集團公司資本運營與投融資)

①拓寬融資渠道,強化融資功能,構造資本平臺

②優(yōu)化公司產(chǎn)權結構,實現(xiàn)投資主體的多元化

③爭取國家政策支持補助資金

④兼并重組地方煤礦和化工公司

(二)民營企業(yè)購并上市探析

1.當前企業(yè)并購的概況、特點和趨勢

2.民營企業(yè)購并上市的途徑

3.購并上市中需要考慮的主要問題

4.購并上市的程序

5.如何提高購并成功的可能性?

五、國有企業(yè)改制與上市

1. 國外的經(jīng)驗

2. 我國的國有企業(yè)

3. 企業(yè)改制邏輯的演變

4. 企業(yè)改制中資產(chǎn)重組的模式

5. 股票的發(fā)行與上市

6. 買殼上市

7. 境外上市

8. 企業(yè)如何選擇上市地點

六、對上市公司資本運營的研究

1.上市公司資本運營中存在的問題

2.對上市公司資本運營的幾點建議

七、公司的產(chǎn)權資本運營

1、基礎概述

(1)環(huán)境分析

(2)專業(yè)人才

(3)基本內(nèi)容

2、公司并購投融資

(1)概念界定

(2)并購動機

(3)并購程序

(4)戰(zhàn)略并購

3、杠桿收購(LBO)

(1)杠桿收購

(2)杠桿收購的操作

(3)管理層收購(MBO)

4、分拆、剝離與重組

(1)分拆的基本類型

(2)分拆的目的和意義

(3)個案點評

八、企業(yè)資本運作風險的法律防范

(一)企業(yè)資本運作風險與國有資產(chǎn)流失

(二)話說“健力寶”

1.事件回放

2.爭論點

3.法律控制途徑
(三)國有企業(yè)資本運營風險管理的分析與預防對策

1.國有企業(yè)發(fā)展的概況及資本運營環(huán)境分析

2.資本運營風險產(chǎn)生原因及特征分析

3.對資本運營風險因素的構成分析

4.優(yōu)化國有企業(yè)資本運營風險管理的外部環(huán)境對策

5.優(yōu)化國有企業(yè)資本運營風險管理的內(nèi)部環(huán)境對策

九、海爾集團資本運營案例研究

十、國有企業(yè)資本市場運作典型案例分析_大港油田買殼愛使股份

1.買殼過程

2.案例分析

ⅰ買殼成本

ⅱ買殼收益

ⅲ 買殼并非一買了之

ⅳ有關法規(guī)亟需完善

十一、建筑業(yè)資本運作

(一)建筑企業(yè)資本運作的困境

(二)解決資本運作問題的策略

1.銀企聯(lián)盟戰(zhàn)略

2.一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

3.資本結構重組

(三)實證分析建筑企業(yè)資本運作( 以上市公司中國鐵建資本運作的優(yōu)缺點為實例)

十二、實戰(zhàn)之房地產(chǎn)資本運作與財務管理

十三、境外融資案例---國泰君安香港保薦之經(jīng)驗

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    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內(nèi)訓調(diào)查表》在線提交培訓需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
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