營銷和服務是企業經營中永恒不變的主題，營銷是為服務創造機會，服務是為營銷創造價值最大化，高端的營銷是戰略營銷，全覆蓋的營銷一定是陸、海、空立體的營銷，不管是點子、策略、方案，營銷貴在思維，思路決定出路，高度決定思路，認識和建立不同的營銷思維層次，幫助我們對現實市場營銷問題的理解和把握，并能為企業的營銷策略和市場運作提供明確的指導思想，營銷贏在思維。本課程主要改變人們對傳統營銷及服務的思維定式，讓管理者站在山峰之頂看營銷，真正以客戶為導向做好服務，把顧客捧為上帝，并不能帶來顧客忠誠，沒有顧客忠誠，只有顧客依賴。如何增加同客戶的粘度，尤為重要，那么如何營銷才能為企業創造更多的利潤？服務究竟該怎么做？才能讓客戶貼心讓客戶對我們產生依賴，通過今天的講解、互動和演練，將它們呈現給大家。
培訓方式：注重實戰、案例分析、互動提問、現場練習、團隊分組討論
培訓對象：企業中高層管理人員
課程綱要
第一單元；營銷思維篇
一、突破原有的營銷思維
1、如何創造客戶需求
2、營銷與銷售的區別是什么？
3、銷售的動力——快樂與痛苦的力量博弈
4、淺談思維定勢與創造力
5、錘煉管理者的營銷思維
6、人類思維的三種元素；
7、突破你的營銷思維；
8、了解基本思維類型；
9、結構產生力量；
二、建立戰略營銷思維
o 關于戰略
o 關于戰術
o 高度-視野-格局-格局-布局
（一）建立以客戶為導向的營銷思維—戰術思維----
1、客戶消費的基本心理特征
2、客戶離開我們的原因結構
3、客戶接受服務的基本心理
4、客戶需求挖掘的技術
1）鎖定客戶需求的超級語言藝術
2）洞察客戶潛在的其他需求
3）客戶消費心理基本能力分析
5、客戶類型與服務心理滿足技術
1）客服中心客戶類型分析
2）客戶角色心理識別技術
（二）、建立戰略營銷思維----
1、更高層面思考市場問題——建立戰略營銷思維；
2、營銷的細分市場；
3、創新營銷模式--深度分銷；
4、新的4P”策略-讓其他的3個P圍繞著一個P轉
5、提煉區域市場的優勢；
6、謀局勝于奪勢；
7、未來企業的競爭是產業價值鏈之間競爭；
案例：芭比娃娃的銷售為何風靡世界半個世紀
第二單元；營銷贏思維篇；
一、贏在價值
（一）關于價值的思考
（二）問題的提出；
1、企業為什么而活？
2、企業為什么一定要持續發展？
3、兩種經營思想的修正；
1 關于利潤；
2 關于需求；
（三）賺錢的生意必須包含的因素；
1、能否產生現金？
2、能否獲得一個很好的資產收益率？
3、能否持續的成長？
（四）賺錢的重要概念；
1、資產收益率=利潤率*周轉率
（五）經營企業的三項原則；
（六）企業中的“隱形冠軍”
1、縱覽許許多多的隱形冠軍；
2、隱性冠軍的企業做對了些什么？ 見附圖
二、贏在競爭
（一）、銷售與營銷之道； 附圖
1、營銷 = 營 + 銷
（二）建立以客戶為導向的營銷思維 ----
顧客購買行為分析 ----
1、客戶消費心理分析
2、客戶接受服務的基本心理
3、客戶需求挖掘的技術
（三）企業中的兩個“式” “勢”
1、盈利模式；
2、競爭優勢；
對盈利模式作用的感悟；
1、案例：王老吉的過程管理；
2、企業競爭優勢的表現；
（四）中國企業的成本優勢；
1、總成本領先戰略；
2、成本創新戰略；
（五）成 本創 新；
1、低成本創新的外部條件因素是什么？
2、案例：比亞迪的成本創新(一）；
3、比亞迪與日本公司成本比較表；
4、《華為基本法》第二十二條；突出核心競爭力；
（六）企業競爭優勢的表現；
1、產品優勢；
2、產品的完整概念 附圖
3、產品質量是設計出來的；
4、產品質量模型分析；
5、案例：珠海炬力的“保姆式服務”
三、贏在渠道
（一）渠道的非一般意義；
1、案例：海瀾之家的渠道模式；
2、案例：案例：中國“最大”的鞋業生產及零售企業—百麗國際
（二）渠道創新與創新的原則；
（三）渠道的非一般功能 ；
1、渠道是企業最重要的融資管道之一；
2、渠道融資一舉多得；
3、渠道融資有無限可能；
4、渠道融資的兩個關鍵：盈利模式和美譽度；案例：海瀾之家的渠道模式；；
（四）渠道的非一般管理 ；
1、如何掌控？
2、案例：雅戈爾----做渠道就是做品牌
3、案例：海瀾之家的渠道掌控
四、贏在整合；
（一）營銷與資源整合；
案例：翻譯公司的“長尾”應用；
案例：飛亞達整合資源作品牌；
案例：雅戈爾的戰略聯盟；
案例：阿里巴巴與建行的異業聯盟；
案例：京東商城的運營模式；
第三單元；客戶服務思考篇；
一、針對顧客的思考：
1、營銷的起點是顧客需求嗎?
2、顧客是如何變成“上帝”的?
3、我們的責任是什么?
4、顧客滿意度與忠誠度；
二、你的顧客忠誠？顧客依賴？
1、把顧客捧為上帝，并不能帶來顧客忠誠；
2、誰能成為“上帝”與稀缺度有關；
3、沒有顧客絕對忠誠，只有顧客依賴；
4、企業的努力的核心方向是什么？
5、讀懂你的客戶 ------
思考：
1、企業為什么可以生存？
2、企業為什么可以發展？
3、是因為企業擁有了什么樣的顧客！
三、什么是顧客價值？
1、案例：聯想新揚天----應用決定價值；
2、購買代價之冰山 附圖
3、案例：iPhone 4手機 的客戶價值
第四單元；客戶服務實務篇；
一、建立完善的客戶服務體系；------
（一）、現代客戶服務理念
1、現代服務營銷觀念包括哪些內容？
2、為什么要提供優質的服務？
3、服務真正的內涵是什么？
4、為什么會失去客戶？
5、顧客滿意與顧客不滿意流程圖；
6、服務的多層次；
7、客戶價值分析；
8、滿意忠誠客戶在銷售中的作用；
9、滿意度測量的三種方法；
（二）、顧客心理性格分析
1、馬斯諾需求層次論；
2、行為心理學表明人的行為動機；
3、從需求的冰山看專業銷售新模式；
4、四種不同性格的客戶；
5、人際性格解析法；
6、顧客性格需求分析；
二、客戶服務與管理維護-----
（一）客戶服務的關鍵時刻；
1、客戶服務的時機；
2、客戶服務的步驟；
（二）客戶管理與維護------
1、客戶分層管理；
2、客戶關系管理方法；
3、CRM四大功能；
1 客戶信息管理；
2 市場營銷管理；
3 銷售管理；
4 服務管理與客戶關懷；
4、你是怎樣建立客戶關系的；
5、處理好客戶關系的法寶；
三、客戶滿意度-------
1、顧客滿意度測量方法；
2、客戶滿意度CSR
3、現實中企業對于客戶所提供的服務與客戶對于服務的期望值存在著5種差距；
4、客戶對于企業的滿意程度直接取決于RATER指數的高低；
5、確保客戶管理的專業化，與客戶達到共贏必做的3件事；
四、客戶投訴、抱怨處理
（一）我們的服務工作目標是什么？
（二）如何化客戶投訴為銷售機會
1、客戶激動情緒的化解技巧
2、ＥＱ情緒的化解技巧
3、利用特定環境化解技巧
（三）如何對待客戶的抱怨？
1、顧客在抱怨什么？
服務水準與層次論
2、顧客為什么抱怨？
有期望才有抱怨
3、顧客的抱怨是珍貴的情報是服務的晴雨表
4、顧客在抱怨時想希望得到什么？
5、當顧客不滿意時表現的三種情形
6、當抱怨未得到正確的處理的后果
（四）、有效地處理抱怨的原則及要點
對待顧客抱怨的原則
1、處理顧客抱怨的步驟
2、抱怨產生以后
1）如何接受
2）誠懇的態度是滅火器
3）正確地分析抱怨的原因
4）、減輕抱怨的初期訣竅
（五）不同原因導致抱怨的分別處理訣竅
1）處理產品品質不良引發的顧客抱怨
2）處理產品使用不當引發的顧客抱怨
3）處理態度不佳引發的顧客抱怨
4）由于誤會產生的顧客抱怨
5）處理顧客退貨
6）如何對待顧客的錯誤
五、企業客戶服務手冊介紹 |
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