講師簡介：楊克明博士（企業文化專家）
企業文化咨詢專家，OEC管理模式推廣專家，海爾經驗權威研學專家。
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。
曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。
個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。
主要研究和培訓領域：
企業文化、執行力、OEC管理、SBU經營、管理技能提升、海爾管理課題。
授課風格：
激情哲理，對學員有很強的啟發性；案例豐富，實戰性強，學員可以“拿來主義”；學識淵博，引經據典，讓學員受益匪淺。
培訓方式：公開課、企業內訓、管理咨詢
服務客戶：
蒙牛乳業，蒙泰集團，勁牌集團，力諾集團，圣象集團，廣西水電，錦江賓館，中建八局，工商銀行，國家電網，大唐電力，華能電力，神華集團，中煤集團，安泰集團，大港油田，魯能集團，中國煙草，德鋼實業，東方電氣，右醫附院，特格式醫藥，清華大學CIMS中心，清華大學繼續教育學院，清華大學長春教學站，清華大學江蘇教學站，華中科技大學MBA中心，青島大學MBA中心，四川企業聯合會管理培訓中心，長春市國資委，本溪市中小企業培訓中心，江西省國資委財智論壇，天津中小企業服務中心，甘肅省職業經理人協會，巴彥淖爾盟職業經理人協會，青海職業經理人協會，包頭中小企業服務中心等。
楊克明博士主講公開課程：
執行力課題：
《中層主管超級執行力》
《中國式執行——高績效的OEC管理》
《贏在執行》
《從執行到復命》
企業文化課題：
《企業文化推進與落地》
《企業文化落地八大方略》
《用企業文化經營“人心”》
管理技能課題：
《管理者五項技能修煉》
《目標管理》
《標桿管理》
《卓越績效管理》
《問題發現與解決》
《有效溝通與執行》
團隊建設課題：
《團隊建設與領導力塑造》
《培育優秀文化，打造卓越團隊》
班組建設課題：
《班組長五項技能修煉》
《生產管理與班級建設》
《現場6S管理》
戰略管理課題：
《企業戰略管理》
心態素質課題：
《自我管理與素養提升》
《職業生涯規劃》
《心態決定成敗》
海爾管理課題：
《海爾成功之路》
《海爾高績效的OEC管理》
《海爾企業文化與管理創新》
《海爾管理經驗在中小企業的借鑒》
《海爾創新體系》
《海爾人單合一模式——終端制勝的SBU經營方略》
《海爾市場鏈與業務流程再造》
《海爾營銷與服務創新》
《海爾人力資源與績效管理》
楊克明博士相關著作:
１．《企業文化落地高效手冊》
北京大學出版社 2010年10月出版
２．《創新經營――海爾人單合一經營模式》
北京大學出版社 2006年5月出版
３．《中國式執行――海爾高績效OEC管理》光盤
北京大學出版社 2006年1月出版
４．《OEC管理――中國式執行》
中國經濟出版社 2005年5月出版
５．《海爾兵法》
中國經濟出版社 2003年8月出版
常駐城市:山東省青島市
培訓說明：
一、為什么學習本課程：
為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業績依然增長40%？
為什么有那么多的企業家和管理者慨嘆：做企業太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假？
為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創造了一個又一個奇跡？……
企業的很多問題都是由執行力問題造成的。很多企業不是沒有制度，不是沒有計劃，不是沒有戰略和人才，而是不能堅定、徹底的執行。而中層主管作為企業的執行層，對執行是否到位起著關鍵性的作用。
中層干部的執行力建設是一個系統工程，與文化、目標、績效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關系。
通過本課程的學習，將使我們的中層主管在執行理念、執行體系、執行環節、執行工具、執行效果等方面有一個很大的提升。
二、通過本課程您將學習到：
1、 中層主管高效執行的工具；
2、 中層主管高效執行的技能；
3、 中層主管高效執行的體系；
4、 中層主管高效執行的理念。
三、誰應該學習本課程：企業老總、企業中高層管理人員
四、培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習
五、課時安排：1天或2天
六、內容提要（課程提綱）
第一講：贏在執行，贏在中層
什么是執行？
執行力對中層主管的重要性
客戶價值——執行的動力與方向
第二講：上下同欲——打造執行力文化
小故事感悟海爾執行力文化
企業文化的實質
企業的核心價值觀
我們必須正確回答的三個問題
企業文化如何落地
第三講：各司其職——背好自己的“猴子”
誰背著你的猴子
背錯猴子的惡果
猴子的啟示
部下的五種主動性
第四講：目標明確——目標的“三步”“五要素”
目標的“三步”
目標的制訂“五要素”
目標制定程序
目標分解原則
目標制定案例
第五講：過程糾偏——一切問題都要“清零”
問題不清零，發展等于零
問題管理七步法
如何實現問題清零
海爾的OEC管理
日清實現形式
第六講：賞罰分明——激勵的“三公”“三法”
激勵“三公”
激勵“三法”
物質激勵做基礎
晉升激勵定方向
精神激勵創文化
第七講：制度第一——制度大于總裁
為什么制度第一？
制度的落實與執行
海爾管理四準則
聯想制度執行三準則
西點案例
第八講：自我經營——從“人治”到“自治”
管理的四個境界
人人成為SBU
SBU經營的實質是人單合一
經營人的三重境界
SBU經營案例
第九講：中層執行的難點和要點
執行的難點
執行的八字方針
執行的十六字原則
執行的四個環節
第十講：執行案例評析 |
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