課程收益：
深刻“領(lǐng)會”每個企業(yè)、每個部門、每個員工、每個行動都是為了創(chuàng)造市場。
戰(zhàn)略定位、營銷模式、產(chǎn)品設(shè)計、客戶定位、據(jù)點渠道、價格、廣告設(shè)計、媒體投放、市場分析、需求預(yù)測、競爭對手分析……諸多因素的不斷測試、不斷調(diào)整影響著企業(yè)的經(jīng)營成果。
Marketplace – 全世界最優(yōu)秀的決策模擬訓(xùn)練軟件。
讓您模擬經(jīng)營一家企業(yè)去親身體驗企業(yè)經(jīng)營，統(tǒng)觀企業(yè)整體運作，檢驗、反思決策思路。從不斷
和競爭對手競爭的模擬實踐中學(xué)習(xí)，但是又不會給企業(yè)帶來任何損失！
課程內(nèi)容：
•組合企業(yè)虛擬團隊，明確職能分工與團隊規(guī)則。
•制定企業(yè)經(jīng)營目標、戰(zhàn)略方向和贏利策略。
•我們的客戶是誰？他們在哪里？
•面對眾多產(chǎn)品線，如何選擇主推產(chǎn)品并創(chuàng)造利潤。
•有效分析不同細分市場的客戶需求并制定正確的價格策略。
•區(qū)域市場選擇與營銷渠道的管理。
•有效營銷活動的創(chuàng)意、策劃與執(zhí)行。
•利用有限資源、設(shè)計最佳廣告和媒體投放，合理分配廣告資金。
•因應(yīng)競爭對手的變化不斷調(diào)整技術(shù)，持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢。
•博弈理論和市場競爭戰(zhàn)略。
•怎樣通過檢驗三大財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣。
•專題：采用新型營銷模式為公司創(chuàng)造利潤。
•六個季度各種變量和動態(tài)競爭下的行銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整與執(zhí)行。
課程價值：
•業(yè)務(wù)員是決定產(chǎn)品銷售的唯一因素么？
•銷售額高公司就一定留得下來利潤么？
•公司的營銷體系有效嗎？
•產(chǎn)品能吸引客戶的關(guān)注嗎？
•大量的廣告投放產(chǎn)生效果了嗎？
•業(yè)務(wù)人員和渠道在積極推廣碼？
•如何有效地組織營銷活動？
培訓(xùn)對象：銷售、營銷、企劃主管和區(qū)域經(jīng)理
培訓(xùn)時間：2天 |
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