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界定結果的工作委派 |
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【培訓講師】高伯任老師
【課程大綱】
第一單元 從任務到目標
1.學習目標與內容介紹
2.活動:CEO的特別任務令
3.沒有目標意識的危害
4.從任務意識到目標意識
第二單元 如何有效地承接上級任務
1.案例研討:為什么干活認真卻總受批評?
2.與上級溝通確定任務目標的三個核心步驟
3.案例練習:如何與上級溝通
4.與上級溝通的六個要點
第三單元 有效委派的重要性
1.為什么經理要有效委派工作
2.委派與授權與區別
第四單元 如何有效委派工作
1.委派前準備與思考
2.角色扮演：你如何委派這個任務？
3.錄像研討:這個經理委派做得如何?
4.任務委派的五個核心步驟
5.小組練習：向小張派活
6.委派溝通技巧運用的注意要點
7.委派后的跟進與指導
8.案例: 集體活動怎么大家都散了
9.委派的關鍵：界定結果而非手段
第五單元 培訓小結與回顧
1.學習要點回顧與小結
2.制定行動計劃 |
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
傳真號碼：010-58850935
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