培訓講師：楊文浩老師
課程背景
績效與薪酬，想說愛你不容易！
人力資源經(jīng)理稱績效與薪酬為“心中永遠的痛”！
部門主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥!
員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”，薪酬變成了兔子的尾巴長不了！
很多HR說：績效考核就是查漏補缺；績效考核就是論資排隊；薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是比效益，薪酬就是比貢獻！
你覺得到底績效考核什么呢？薪酬分配目標又是什么？
我們要說績效考核是公司投資回報率最高的投資！薪酬激勵是公司員工成長發(fā)展的源動力，因為你考核什么，將得到什么！你激勵什么，員工就會朝哪個方向發(fā)展，它能讓讓企業(yè)做精、做強、做大，讓整個企業(yè)邁向卓越！問題就在于：
您的企業(yè)做的只是考核與分粥，沒有進行績效管理和薪酬激勵？你的企業(yè)績效薪酬有效管理之路又在何方呢?
課程目標
本課程將通過績效管理體系建設，流程設計、日常考核體系設計、結(jié)果處理系統(tǒng)構(gòu)建、以變應變薪酬與考核哲學、兩個滿意、三大設計技術、四個原則基本原則等八大方面向您詮釋如何進行完備的績效與薪酬管理體系建設，為企業(yè)管理者提供針對性的績效薪酬設計管理實戰(zhàn)技巧。
課程時間
2天 6小時/天
課程對象
公司中、基層管理人員；人力資源管理人員
培訓大綱：
第一部分 庖丁解牛 --績效概念與模型
從德魯克談目標管理說起……任務管理與目標管理的區(qū)別
1、績效考核與績效管理的概念解析？
（1）績效是什么
（2）考核是什么
（3）績效考核誤區(qū)
（4）績效管理與績效考核區(qū)別
2、員工績效考核在組織中的作用和地位。
3、績效考核與管理的困惑？
4、績效管理目標的設置方向？
5、企業(yè)的績效目標在何方？
第二部分 高屋建瓴—企業(yè)績效目標的分解
引入績效考核的思考……
1、職責分清，以達共贏；
（1）公司領導給支持和戰(zhàn)略
（2）直線經(jīng)理的5個角色定位
（3）人力資源部監(jiān)督和指導作用
2、做正確的事—績效管理目標體系建設
（1）確定企業(yè)的目標遠景；EVA /績效棱鏡理念
（2）明確怎樣達致目標的過程，戰(zhàn)略地圖：
（3）自上而下的目標分解法
（4）企業(yè)績效管理系統(tǒng)圖分析
（5）層層分解及實施流程（任務矩陣）
（6）績效數(shù)據(jù)的來源與收集（要素圖示法/魚刺骨法）
3、正確的做事—績效管理實施流程
（1）指標分解KPI設計思路與平衡積分法
（2）戰(zhàn)略導向績效管理目標分解的現(xiàn)實意義
第三部分 正本清源- 績效管理問題探討
常見績效管理實施的問題分析和對策？
1、理解失誤：能位錯論，聚焦績效；
2、面面俱到：貪大求全，去偽存真；
3、數(shù)據(jù)失真：弄虛作假，權(quán)責對應；
4、馬虎應付：全力應付，全力以赴；
5、避重就輕：心存顧慮，連坐機制；
6、未慮應用，流于形式，因地制宜；
7、難于量化，行為難控，一地一策。
8、常見的考評者問題。
第四部分 治病救人——績效總結(jié)面談
1、企業(yè)“雙規(guī)”之績效面談
（1）考核面談目的
（2）考核面談十項原則
（3）績效考核面談過程
（4）績效考核面談注意問題
2、績效考核結(jié)果應用分析
（1） 晉升
（2） 薪酬
（3） 培訓
第五部分 一變應變——薪酬管理哲學
1、這個世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠變化的主題!
2、薪酬的基本定義和內(nèi)容
（1）考核與薪酬
（2）薪酬本質(zhì)
（3）薪酬體系的主要內(nèi)容
案例分析：薪酬調(diào)整案例分析
3、薪酬的重要地位
（1）薪資因素對員工的影響
（2）薪酬變化動態(tài)體系
（3）薪酬管理的變化新趨勢
4、戰(zhàn)略性薪酬體系的定位設計思路
（1）薪酬哲學－以什么樣的態(tài)度、原則去進行價值分配；
（2）為技能、能力付薪
（3）為職位付薪
（4）為市場付薪
（5）為業(yè)績付薪
第六部分 兩個滿意 —— 薪酬管理博弈
1、薪酬管理博弈區(qū)間
（1）老板的底線
（2）員工的底線
2、薪酬博弈模型
3、工資協(xié)商中的集體談判
第七部分 三大方向 —— 薪酬設計技術
1、薪酬設計技術
（1）個人價值（人力資本）
（2）崗位價值（崗位職責）
（3）貢獻價值（績效管理）
（4）三大價值的關系
(5)價值分配與薪酬設計
2、人力成本分析
（1）人力資源效率與價值
（2）人力成本的內(nèi)涵與比例
（3）人力成本分析方法
（4）薪酬總額的預算分析
3、薪酬水平調(diào)查
（1）職位分析
（2）薪酬市場調(diào)查程序
（3）薪酬水平調(diào)查分析
（4）薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理
4、崗位價值評估
（1）崗位價值評估流程
案例－某公司職位評估分析
（2）工作崗位評價標準
（3）海氏三要素職位評估法
5、薪酬設計技術
（1）薪酬結(jié)構(gòu)設計及其比例
（2）工資結(jié)構(gòu)類型
（3）薪酬等級設計
（4）工資等級設計步驟
（5）薪酬調(diào)整設計
（6）薪酬體系的實施建議
第八部分 四個原則——薪酬設計的基石
1、薪酬設計原則
（1）對內(nèi)公平_崗位評價
（2）對外公平_薪酬調(diào)查
（3）對員工激勵_薪資結(jié)構(gòu)
（4）對成本節(jié)約_成本分析
2、薪酬設計模型
1、薪酬體系搭建的五個流程
2、常見的三種薪酬策略的比較分析
案例：薪酬管理現(xiàn)狀分析及對策建議 |
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