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模塊1：前事不忘，后事之師——項目往往失敗于開始 |
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Part1．項目策劃不到位案例分析
案例1 ：上海軌道交通4號線“7.1”隧道涌水事件（1.5億元）
案例2 ：杭州市地鐵1號線“11.15”地面塌陷事故（21人喪生）
部分地鐵事故清單——各執一詞？一個都不能少？
啟示：項目往往失敗于開始
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模塊2：項目策劃、主要內容與工作程序 |
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Part1．項目策劃，來源于實踐
項目管理在變化（常規做法：綱領性文件→施工組織設計）
參考：我國項目管理的發展
項目管理的3大約束條件：時間/進度；成本；性能/質量
Part2．項目戰略與項目策劃
技術策略是指在項目中使用的技術
好的戰略可以為項目節省大量的時間和金錢
Part3．項目生命周期與項目各方
對整個項目成本影響示意
項目策劃過程本身成本很低，但是對整個項目成本的影響很大
練習1：成都地鐵的新聞解讀
Part4．項目策劃：從項目戰略到實施計劃
授人以 “魚” ？還是授人以“漁”？
常規的項目策劃分類及內容
項目策劃分解
九五策劃：3階段，9步驟，5關口
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模塊3：項目戰略與技術策略 |
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Part1．S1：列出可能的項目戰略與技術策略
練習1：列出可能的項目戰略與技術策略
S1：（承包商）典型戰略與策略
R1→S2：項目戰略與技術策略的匹配與排序
Part2．S2：選擇確定匹配的項目戰略與技術策略
R2→S3：項目目標均衡與衡量
S3→S4-1：確定項目戰略及風險
Part3．你管理風險，還是 風險管理你?
R3：RPN風險分析法
S4-2：風險應對方法
S5：P1成果→戰略確定
Part4．進度與成本權衡
Part5．成本和質量權衡
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模塊4：項目管理計劃 |
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Part1．S6：主要項目管理計劃/策劃書
S6.1項目實施計劃書分類與編制計劃
S6.2項目總體進度計劃/施工組織設計
S6.3項目各類資源計劃
S6.4項目預算成本及成本計劃
S6.5項目資金計劃
S6.6項目其他計劃
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模塊5：項目策劃管理 |
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S8.1：漸進明細的原則
S8.2變更、審批
S9：更新的項目策劃
S10：項目管理績效考評
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模塊6：案例、工具和技術 |
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盾構隧道風險識別/確認方法示意
魯班獎策劃內容
項目管理策劃中，可使用工程項目管理方法和工具
神奇的掙值 |
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