【培訓對象】
中高層管理者、基層管理者
【培訓人數】
30人（建議）
【培訓資源】
可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
【培訓方式】
講授、案例分析、小組研討、演練
【培訓時長】
2天
【課程大綱】
導入
一、演講體驗：學員登臺做自我介紹（每人不超過30秒）
二、自我介紹
1、五要素法
2、與工作關聯法
三、演說匯報流程
第一講 如何設計演講與組織語言
一、如何設計有吸引力的開場白
1、開場白應解決的三個心理問題
2、開場白應達到三個目的
3、八種開場白
二、如何選擇演講內容
1、身體力行
2、深受其益
3、深信不疑
4、聲情并茂
三、如何讓演講更有條理性
1、運用一二三理論
2、幾點理論的妙用
四、五個一 增添個人魅力
1、一首詩
2、一首歌
3、一個故事
4、一個笑話
5、一副對聯
五、演講“四化” 語言的運用
1、具體化
2、通俗化
3、故事化
4、情緒化
六、具體化——再現場景生動的敘事
1、要簡短
2、運用5W公式
七、通俗化——生動形像的說明情況
1、常用比喻
2、多用換算
3、借用工具
八、情緒化——以情動人如何描述一個人
1、列舉事例
2、指名道姓
3、引用對話
4、情感字眼
九、六種結尾模式
1、總結式
2、號召式
3、故事式
4、幽默式
5、對聯式
6、詩詞式
十、如何動員號召
1、具體的描述事實
2、希望大家做什么
3、這樣做的好處或理由
實戰演練：設計演講的開頭和結尾
第二講 如何突破演講的緊張恐懼情緒
一、演講的四個階段
1、怕講
2、敢講
3、能講
4、會講
二、心理緊張的7個原因
1、自卑
2、準備不夠充分
3、怕出錯求完美
4、恐高
5、太在意別人的看法
6、在陌生場合及不同的環境
7、在人多的時候
三、突破緊張的7個方法
1、充分準備
2、積極暗示
3、無語練膽
4、做深呼吸
5、調整動作
6、專注所說
7、建立自信
實戰演練：1分鐘演講（呼吸、眼神、節奏）
第三講 增強演講感染力的三種表達語言
一、演講的三種表達語言
1、文字語言
2、有聲語言
3、肢體語言
二、感染力訓練——語音語調語氣
1、聲音穿透力訓練
2、聲音響度訓練
3、肺活量訓練
4、聲音的三感把握
5、停頓的運用
6、情緒感染力
三、肢體語言訓練
1、眼神的運用技巧
2、表情的運用技巧
3、站姿如何把握
4、手勢的運用技巧
實戰演練：文章例句朗讀（氣息、手勢、聲音）
第四講 如何做即興演講
一、即興演講（即興發言）
1、銜接詞的運用
2、即興演講三段式萬能公式
二、魅力問答——刁問巧答
1、先不要下結論
2、立刻舉例
3、題目大：從小處入手
4、題目尷尬：談別人
5、一無所知：談相近的
三、常用模式及技巧
1、開幕致詞：祝歡希
2、答謝致詞：感獲邀
3、出席酒會：祝獻干
4、視察工作：祝謝希
5、其他常用技巧
實戰演練：即席演講3分鐘
第五講 演講控場互動技巧
一、演講控場技巧
1、目光的控制——定點強化目光
2、聲音的控制——高低聲停頓
3、動作的控制——出示道具大幅度動作
4、內容的控制——調整內容
二、各種問題解答
1、有人挑刺怎么辦？
2、忘了詞怎么辦？
3、時間到了沒說完怎么辦？
4、突然被叫起來說幾句怎么辦？
三、如何應對演講中的錯誤
1、掩飾錯誤而不是強化錯誤
2、不要慌張，要鎮定
3、將錯就錯
實戰演練：3分鐘挑戰演講
第六講 演講心法與演練
一、如何練習演講
1、多朗（背）頌詩詞散文
2、面對鏡子或攝像機演講
3、多分享做教練型領導人
4、站著開會及布置工作
5、隨時隨地進行演練
二、演講心法
1、熱愛生活
2、多聽演講
3、歸零心態
4、真情實感
5、熟能生巧
6、時常檢討
第七講 匯報的實戰與演練
一、清晰準確地向上級匯報情況
1、為什么要常做工作匯報
2、表達力在工作匯報中的運用
3、要言節語--簡潔語言表述豐富信息
4、 邏輯推理--客觀分析而非主觀臆斷
5、條理清晰--內容整齊避免信息混亂
6、演練：表達力綜合演練
二、工作匯報內容選擇技巧
1、工作匯報十不說
2、傾聽：上級要的是什么
3、換位：以上級之心看問題
4、提問：發掘重要的信息
三、科學的工作匯報的體系結構
1、回答上級提問的三個層次
2、口頭表述的外部塑型
3、書面表達的外部塑型
4、演示文稿（PPT）的外部塑型
5、工作匯報閃光點的添加
四、工作匯報全面演練
演講綜合實戰練習：每人不超過5分鐘的主題演講 點評 |
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