課程收獲
·掌握現(xiàn)場改善管理的優(yōu)秀方法，降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；
·使現(xiàn)場一線部門經(jīng)理、廠長、車間主管、班組長、具備優(yōu)秀的管理意識
·使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務；
課程對象
·廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、班組長、后備管理人員。
課程時長 1－2天可結合客戶需求定制
課程內(nèi)容
一、現(xiàn)場管理概要
現(xiàn)場與管理
我們的現(xiàn)場到底應如何管理
分析:現(xiàn)場管理好壞與QCDS的關系
現(xiàn)場管理的基本方法
生產(chǎn)計劃應變方法
二、現(xiàn)場改善的理念和方法
美國式創(chuàng)新和日本式改善
改善-KAIZEN:從個人智商到組織智商
改善的五個基本要素
改善的三大基礎
現(xiàn)場管理者與改善的關系
案例分享:優(yōu)秀企業(yè)的革新十要素
三、5S和目視管理
什么是5S？5S的核心內(nèi)容是什么？
先整理再整頓；從清掃到清潔
員工素養(yǎng)--一切管理的基礎
目視管理的作用與作法
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理（照片說明）
案例討論：他們的5S為什么作得好？
推行5S必須經(jīng)歷的三個階段
如何持續(xù)有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S
管理先進經(jīng)驗
四、現(xiàn)場效率管理與TPM
人員依賴型企業(yè)的效率管理
設備依賴型企業(yè)的效率管理
設備依賴型企業(yè)的TPM管理
追求卓越的生產(chǎn)綜合效率
如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
案例分享:優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理
五、現(xiàn)場浪費和IE改善
如何識別七種浪費
管理的本質(zhì)：如何消除浪費
什么是IE，IE的目的
如何通過IE改善來降低生產(chǎn)成本
動作經(jīng)濟原則
視頻和演練：如何消除動作浪費
六、現(xiàn)場問題分析與解決
大部分現(xiàn)場問題重復發(fā)生的原因是什么？
如何準確界定和聚焦問題
持續(xù)問為什么？尋找根本原因
如何分析不合格
品質(zhì)控制的關鍵因素
如何有效制定糾正預防措施
對策的徹底落實：甘特圖和行動計劃
效果固化：如何防錯？如何標準化？如何培訓？
案例分析 |
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