【培訓講師】劉世榮
【培訓大綱】
一、突破傳統培訓----走向學習型組織
1、從成人學習的特點與規律說起
2、目前培訓的困惑
3、創新學習:行動學習建立學習型組織
二、行動學習概念及研討方法與工具
1、行動學習概念
2、行動學習六大核心要素
4、行動學習六個核心角色
5、行動學習七大步驟
6、行動學習的系統管理—一次啟動會、一次研討會、一次固化分享分、行動、反思、質疑、學習承諾
7、群策群力解決問題整體框架及主要工具(六頂思考帽子、水平思維、頭腦風暴、思維導圖等)
8、組織中實施行動學習的關鍵控制點
三、行動學習的效果與案例
1.要學會變革公司,就要學會變革人
2.領導力不是買來的-讓領導者的轉型真正到位
1)打破職能部門和業務單位之間的壁壘
2)釋放創新思想,實施自主行動
3)走向未來 |