【培訓(xùn)講師】師翠青（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹） 【課程目標(biāo)】 ·了解直線管理與人力資源管理工作之間的關(guān)系； ·掌握工作分析的方法和內(nèi)容； ·了解直線主管招聘的基本知識(shí)和技巧； ·掌握直線主管在績(jī)效管理中所需的技能； ·如何培養(yǎng)人才梯隊(duì)； ·測(cè)試你的EQ分值，了解自己在團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系處理能力。 【培訓(xùn)時(shí)間】1天 【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；部門經(jīng)理、主管及后備干部 【課程大綱】 第一部分 人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)
·人力資源管理的職能邊界 ·業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR的角色劃分、相互融合 第二部分 工作分析 ·什么是工作分析 ·游戲互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng) 案例分析 小組討論 第三部分 招聘面試
·結(jié)構(gòu)化行為面試七步法 ·直線主管面試技巧 案例分析 角色扮演 第四部分 績(jī)效管理
·中國(guó)績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告 ·績(jī)效管理的十大要素 ·績(jī)效指標(biāo)設(shè)定 ·如何制定評(píng)分規(guī)則 ·處理低績(jī)效 ·如何建立良好的績(jī)效文化 ·案例分析 案例分析 角色扮演 指標(biāo)練習(xí) 第五部分 人才培養(yǎng)體系
·人才培養(yǎng)方面常見(jiàn)的誤區(qū) ·如何建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的“雙軌制”人才培養(yǎng)體系 第六部分 員工激勵(lì)與薪酬體系
·薪酬市場(chǎng)新視角 ·著名的激勵(lì)理論 ·激勵(lì)的方式 ·激勵(lì)員工不用錢 ·經(jīng)典案例 案例分析 測(cè)試你的EQ
·現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
結(jié)果分析 |
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