【課程目標】
①解目標管理的構思，培養主動工作的意識②把握目標管理的本質
②握目標管理和數值管理的區別④掌握目標管理的事實方法
⑤練習指導部下進行目標管理的能力
【課程大綱】
目標管理的定義
目標管里的直接意思是以“目標”作為管理所屬資源（人力、設備原料、技術、資金、時間等）的中心以“目標”作為行動的導向。
目標管理的作用
1、減少組織整體的及時反映能力。2、減少內部創新和改善的能力。
3、知道資源分配，順應形式，調整經營策略。4、激發員工應有的潛力和追求更好的動力。
5、創造崇高的意境，將理想逐步變成現實。
目標管理強調“凡事皆有目標”也稱為“管理中的管理”
目標管理的開展步驟
1、發掘組織使命2、形成基本經營方針3、確立長期目標
2、4、確定中期整理目標5、制定層別主要管理項目6、共同設定部門具體目標
3、7、全員參與自己的具體目標8、商定目標實施的方案及設施
9、實施與進度反饋10、基本績效的評價與反省
目標管理的六大要素
1、為什么？2、目標是什么？3、達到了什么程度
4、怎么辦？5、進度如何？6、是否很好的完成
目標管理的架構：
經營理念；層別目標；達成標準；
實現手段；進度狀態；達成評價；
目標管理的類型
按目標的決策層分；
按目標的計劃時期分；
按目標能否量化分；
按目標針對的范圍分；
按目標項目的內容分；
目標管理的三種標準
初級目標管理；
中級目標管理；
卓越目標管理；
目標制定中的常見問題及解決方法
目標管理常見的障礙：
有始無終；空頭支票；悲觀目標；
向后看齊；一勞永逸；安排作業；
年年如此；畫地為牢 |
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