管控模式——構建以戰略到導向以價值創造為核心的資源管理體系 ·管控模式 常見問題 很多集團化的企業中，在處理集團對下屬公司的管理上往往會遇到各種困難。歸納起來主要有以下體現： 管的太緊太死，下屬公司沒了經營的熱情 管的太松，失去了對下屬公司的約束與監控 多個多種性質與特性的下屬公司采取一種模式管理 效率低、下屬公司反映辦事難 職責不清、上下扯皮得多 權限不明，下屬公司與集團只能部門不清楚哪些該做，哪些不該做 管理成本高 管理無序、上下混亂 上下均有怨言、相互指責等等
如何讓下屬公司既能獨立而有積極性地經營、同時又能有效地控制、減少各類風險，是集團化運作企業迫切需要解決的問題之一。 · 管控模式 匯能達基本思路 ☆任何一家企業在發展變革過程中，都將涉及管控模式、組織架構、業務流程及人力資源管理四大元素，并充分利用信息技術的配合與支持，建立有效地組織管理模式； ☆組織管理模式是以戰略為導向、以組織結構為框架、以管理監控系統為核心、以流程/制度、人力資源管理及信息化管理平臺為基礎的動態系統； ☆按照集分權程度的大小，組織管控可分為投資、戰略和運營三種基本模式 ☆按總部與下屬單位之間的權力關系的不同，各種模式具有不同的集分權…… ·管控模式 匯能達咨詢流程 ☆明確企業發展戰略 ☆管控模式設計與定位 ☆下屬組織定位 ☆集分權設計 ☆組織架構設計 ☆部門/職位職責定位 ☆流程優化、設計 ☆業績管理 ☆分配與激勵 ·管控模式 匯能達咨詢成果 ☆《管控模式設計方案》 ☆《集分權設計方案》 ☆《管控模式培訓教材》 |
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