課程目標： 把握房地產管控模式與組織結構設計的類型、特點以及選擇方式，幫助建立、調整和設計適合于組織特點及項目管理特點的管控模式與組織結構 課程提綱： 1．房地產管控模式的核心內容與應用 1.1什么是管控模式? 1.2管控體系的核心內容 1.3管控方法及應用 1.4集團/區域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析 1.5案例分析一:某知名房地產公司的的管控模式(總部/子公司/項目公司) 2．房地產管控模式與組織的設計方法 2.1管控模式與組織的設計的依據與原則 2.2管控模式與組織的設計步驟和方法 2.3管控模式與組織設計的文件化 2.4管控模式與組織設計效果的評價 3．房地產組織內部管控權限與邊界 3.1組織管控模式對應的授權體系設計 3.2授權的原則與風險控制 3.3組織內部接口的邊界設計 3.4案例分析二:某知名房地產公司的組織結構與職能設計 3.5案例分析三:某知名房地產公司的總部/區域公司/項目公司的內部接口邊界設計 4．管控模式與相關的管理體系支持 4.1管控模式與流程管理體系 4.2管控模式與績效管理體系 4.3管控模式與其它體系的融合 4.4案例分析四:某知名房地產公司管控模式、流程管理與績效管理的融合 5．房地產管控模式與組織設計的常見問題分析 5.1如何衡量管控模式與組織設計的效果 5.2管控模式與組織設計常見的問題 5.3管控模式設計的主要障礙與解決方法 5.4管控模式與組織設計的關鍵成功因素 |
您的位置：
