【課程目標】 1、識別在組織環境影響下的采購供應職能面臨的主要決策問題。 2、確定組織環境中對采購供應職能產生影響的主要因素。 【課程內容】 一、概述 ·采購供應管理：企業內迅速變化的一種職能； ·從物流管理與實物配送到供應鏈管理； 二、組織類型 ·私營企業、公共部門及非營利組織的采購供應； ·不同產業分類中的采購供應； 三、企業文化、使命、目標與政策 ·描述組織內部決定企業文化的各種因素，以及它們對企業文化的影響程度； ·不同類型企業文化的主要特征，識別你所在組織的企業文化類型； ·組織使命的不同表述（例子） ·私營企業的目標（例子） 四、企業戰略 ·企業戰略的重要方面； ·制定戰略的過程； ·評估市場與經營環境（制定戰略的過程）； 產品市場生命周期的階段 市場中的五種力量 ·分析企業的競爭能力及提供的產品/服務（制定戰略的過程）； 較好的供應鏈管理會幫助公司 顧客購買產品或服務追求的利益 ·制定產品－市場方案（制定戰略的過程）； 市場與細分市場 業務發展的產品－市場策略 ·分析產品－市場方案（制定戰略的過程）； ² 案例：阿爾法公司 為實現預期銷售阿爾法公司必須實現的產品貢獻 短期與長期的戰略行動 阿爾法方案：現金流 計算凈現值（NPV） 如果阿爾法的目標貢獻沒有實現將對公司利潤產生的潛在影響（PIP） 阿爾法公司產品線目標貢獻的PIP等級 ·比較和選擇產品－市場方案（制定戰略的過程）； 產品市場方案在盈利性以及PIP等級矩陣中的位置 ·確定優先級（制定戰略的過程）； 阿爾法一個產品線的PIP等級 阿爾法各個產品線的PIP等級 項目成功的關鍵因素與顧客利益的比較 阿爾法公司的一個項目的PIP等級 為項目的各項工作設置優先權：關鍵路徑法 ·公司戰略對采購供應職能的影響 五、采購與供應的任務與目標 ·采購與供應職能的屬性、范圍和相關性； 采購供應管理職能所承擔的各種工作 由不同部門履行的職能 由一個獨立部門承當的職能 直接職能與支持職能 ·建立采購與供應職能的目標 影響采購供應職能目標的各種因素 構成一個好的采購供應目標的條件 與具體產品/服務貢獻相聯系的供應目標的例子 建立供應目標并安排優先順序 ² 案例： 阿爾法公司某一產品的線的PIP等級 為阿爾法的某一產品線建立供應目標 阿爾法某項目的PIP等級 為阿爾法的某項目建立供應目標 ·采購與供應職能的目標與政策 采購與供應職能的一般政策 道德政策（如何處理商務禮品？） u 附：國際采購與材料管理聯盟（IFPMM）道德章程 基于環境的采購政策 六、采購供應在組織中的運作 ·采購與供應的流程 公司所有流程最終都會通向外部顧客 一個組織的各種不同流程通過一些共同包含的活動相互銜接 流程與職能之間的聯系 訂單完成流程 采購供應流程的子流程 一個簡單的“無定額/總括合同”的采購流程 設計采購供應流程 優化采購供應流程 ·組織結構 組織的結構類型：網狀結構/等級機構/矩陣結構/星系結構 集權與分權的優劣對比 ·組建采購供應部門 影響組建采購供應部門的各種因素 組織外部支出決定的采購與供應職能的適當的地位 集權化與分權化采購供應職能的比較 采購供應部門如何與其他部門銜接 常規性采購與戰略性采購 按采購產品類型安排的專家 按客戶群安排的銅材 混合方式 ·采購供應部門的資源配備 傳統任務 新的任務 今天采購供應部門員工需要具備的技能、知識及個人品質 |
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