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2001年,索尼，松下，東芝，日立，NEC，三菱，富士通合計虧損人民幣1250億，為什么戰略大師波特認為這是由于“日本公司沒有戰略”的結果?

從孔府宴到秦池，愛多等歷屆廣告標王，為什么一些中國公司總擺脫不了曇花一現？

不死才是硬道理。本課程旨在要以科學的名義，淘汰“拍腦袋”的思考模式，建立職業化戰略體系。

課程收益：

   ·如何具備戰略思考力與戰略新思維？

   ·如何構建持續繁榮的戰略體系？

   ·如何創造比較競爭優勢與核心競爭力？

   ·如何運用有效的戰略分析工具進行競爭優化與產品定位？

   ·如何有效執行公司制定的戰略？

   ·領導人如何推動戰略的制定與戰略的執行？

課程大綱

第一部分：戰略是什么？

1.為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？

2.戰略思考與戰略原點

3.戰略四個基本問題

4.戰略誤區——“十偽論”

5.戰略9個陷阱

6.戰略7個重要理念

第二部分：構建4C戰略體系

C1員工：我們用什么來凝聚人心？

1)愿景：

2)價值觀：

3)戰略目標：

C2業務：靠什么來指導業務的安排？

1)核心業務

2)增長業務

3)種子業務

C3客戶：靠什么獲得比較競爭優勢？

1)低成本戰略

2)差異化戰略

3)集中戰略

4)三維戰略

C4核心競爭力靠什么獲得持續競爭優勢？

1)企業家的洞察力與推動力

2)組織的學習力與執行力

典型案例：GE與華為如何作戰略？

第三部分：戰略分析工具

1、5力模型：

1)產業的競爭者

2)潛在進入者的威脅

3)客戶議價能力

4)供應商議價能力

5)替代品

2、波士頓矩陣：

1)市場吸引力與企業實力

2)現金牛、明星、問題、瘦狗類產品

3、戰略案例討論

第四部分：戰略執行與戰略與領導力

1、戰略執行

1)三個核心流程

2)企業戰略執行失敗的四大關鍵原因

3)戰略執行的關鍵點

4)戰略執行工具：平衡計分卡

5)戰略執行五大步驟

2、戰略與領導力

1)領導是什么？

2)管理者與領導者的區別

3)領導者應該做些什么？

4)領導模型

5)領導策略

3、企業衰敗的五個階段

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