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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

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課程收益:

我能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表了!

我知道企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理了!

我知道企業(yè)財(cái)務(wù)問題出在哪里了!

我知道能把財(cái)務(wù)管理與本部門工作有機(jī)協(xié)調(diào)起來了!

課程特點(diǎn):

用扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合

使學(xué)員拓展思路

授課幽默風(fēng)趣

課程對(duì)象:

非財(cái)務(wù)部門(技術(shù)部門,銷售部門,行政部門等)

服務(wù)的客戶

上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、廣州先靈藥業(yè)、霍尼韋爾(中國(guó))有限公司、艾利(中國(guó))、康明斯東亞研發(fā)、卡特彼勒(中國(guó))、白沙集團(tuán)、重慶愛立信、采埃孚傳動(dòng)技術(shù)、九陽(yáng)小家電、愛普生(北京)技術(shù)服務(wù)、西門子電氣傳動(dòng)、魏德米勒電聯(lián)接、中國(guó)貝卡爾特鋼簾、雪佛龍菲利斯化工(中國(guó))、神州數(shù)碼通用軟件、眼力健(杭州)制藥、上海寶鋼阿賽洛、神龍汽車有限公司、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、(美國(guó))福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)

課程大綱:

第一部分  財(cái)務(wù)管理的定位

·財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起源和功能解析

·財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

·CFO是什么

第二部分  解讀財(cái)務(wù)報(bào)告

·企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)述   

   財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用- 外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表

   標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)系解釋

·利潤(rùn)表解讀

   利潤(rùn)和收入是如何形成和確認(rèn)的

   理解各項(xiàng)成本費(fèi)用:生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用

   認(rèn)識(shí)增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響

   各部門的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

   從管理的角度解讀和運(yùn)用利潤(rùn)表

·資產(chǎn)負(fù)債表解讀

   從管理的角度重新解讀復(fù)式計(jì)帳法

   資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡表

   如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字

   從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

   資產(chǎn)負(fù)債表在日常經(jīng)營(yíng)中的指導(dǎo)意義

·現(xiàn)金流量表解讀

   現(xiàn)金流量表的作用解析

   常見的企業(yè)資金危機(jī)分析

   如何避免企業(yè)發(fā)生資金的危機(jī)

第三部分  財(cái)務(wù)實(shí)踐和實(shí)務(wù)應(yīng)用

·解讀財(cái)務(wù)數(shù)字背后的信息

   財(cái)務(wù)比率綜合分析法

   改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法

   企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE

   綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?

·運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的理念規(guī)劃業(yè)務(wù)實(shí)施

   理解CEO如何看待財(cái)務(wù)報(bào)表

   CFO在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的作用

   各部門如何運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)提升自己的績(jī)效

·公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

   增加收入

   控制成本

   優(yōu)化支出

講師資歷:

高級(jí)財(cái)務(wù)分析師,高級(jí)講師

教育背景

香港大學(xué)MBA

職業(yè)背景
目前:全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū) CFO

歷任:中宏保險(xiǎn) 財(cái)務(wù)部總監(jiān)
信誠(chéng)人壽   財(cái)務(wù)法務(wù)經(jīng)理
生命人壽   財(cái)務(wù)經(jīng)理
西門子     財(cái)務(wù)主管

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生 陳小姐。
 
    最適合企業(yè)自身的培訓(xùn)才是最有價(jià)值的!選擇內(nèi)訓(xùn)課程的企業(yè)將以較少的投入獲得針對(duì)自身企業(yè)的定制化培訓(xùn)服務(wù)。我們的專家和教授將進(jìn)駐企業(yè),根據(jù)企業(yè)的需要定制內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃并安排授課,從而起到更好的培訓(xùn)效果。
    企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)聘請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)管理方面具備豐富、翔實(shí)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家,在充分了解客戶企業(yè)實(shí)際情況和內(nèi)訓(xùn)需求后,為客戶企業(yè)提供既有完整的理論框架,又有很強(qiáng)針對(duì)性和操作性的培訓(xùn)方案。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓(xùn)的核心領(lǐng)域,曾為國(guó)內(nèi)許多知名企業(yè)做過針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)服務(wù),得到客戶的普遍好評(píng)。
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 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
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