培訓(xùn)講師：宋櫟楠（>>點擊查看講師詳細介紹） 課程說明：
本課程專門用于煤炭能源行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)。
通過本課程，理解物流與供應(yīng)鏈的基本概念以及要解決的主要問題，了解國內(nèi)外各行業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理具體作法，尤其是通過對近年來國內(nèi)煤炭行業(yè)的成功物流創(chuàng)新案例的介紹，結(jié)合自身業(yè)務(wù)和所具備資源的特點，討論適合煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新戰(zhàn)略。
授課采用案例探討的方式進行。 課程大綱：
(一) 物流與供應(yīng)鏈概述
a) 物流與供應(yīng)鏈的定義（國內(nèi)外定義的含義比較，Material Flow，Logistics and SCM）
b) 物流與供應(yīng)鏈管理的總目標（服務(wù)水平與總成本）
c) 物流與供應(yīng)鏈管理的具體業(yè)務(wù)指標（可靠性、快速響應(yīng)、柔性以及成本含義）
d) 國外成功經(jīng)驗的簡介
e) 物流管理的基本分類（供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流）
f) 物流與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容（網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、庫存管理、配送管理、伙伴關(guān)系管理以及信息系統(tǒng)等等）
(二) 案例詳細討論（庫存管理）
a) 庫存管理作為物流與供應(yīng)鏈管理的的核心，了解影響庫存管理的主要因素？并討論我們?nèi)绾文軌蚋淖冞@些因素對我們的約束。
b) 案例一：英國洗衣機案例的介紹以及討論
c) 案例二：HP惠普打印機案例的介紹以及討論
d) 通過兩個案例的分析，結(jié)合自身業(yè)務(wù)尋找適合的物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略。
(三) 物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇
a) 物流戰(zhàn)略表現(xiàn)形式，備貨生產(chǎn)（MTS，Make to Stock）、訂單生產(chǎn)（MTO，Make to Order）以及訂單組裝（ATO，Assembly to Order的含義）
b) 推式（Push）與拉式（Pull）戰(zhàn)略，以及延遲（Postponement）戰(zhàn)略
c) 物流的自營與外包的選擇(Make or Buy)
d) 第三方物流（3PL）的價值貢獻
e) 煤炭行業(yè)的物流現(xiàn)狀
f) 開灤煤礦的物流創(chuàng)新案例解讀
g) 某煤化集團物流戰(zhàn)略案例介紹
h) 煤炭能源行業(yè)的物流與供應(yīng)鏈主要問題
物流如何能夠做到保障煤炭的安全生產(chǎn)
物流如何能夠促進煤炭生產(chǎn)的高效率
煤炭物流網(wǎng)絡(luò)是如何能夠為用戶節(jié)約成本和保障供應(yīng)的
煤炭行業(yè)的流通加工的價值
(四) 影響物流網(wǎng)路規(guī)劃的關(guān)鍵因素
a) 煤炭物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的基本目標
b) 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及全國范圍物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的具體目標
c) 倉庫數(shù)量與選址原則，了解倉庫數(shù)量以及位置是如何對供應(yīng)鏈績效產(chǎn)生重要影響的
d) 倉庫功能設(shè)定與流通加工
e) 運輸方式選擇的基本原則
(五) 其他物流與供應(yīng)鏈要研究的問題
a) 煤炭行業(yè)如何能夠與供應(yīng)鏈其他成員 企業(yè)建立伙伴關(guān)系
b) 伙伴關(guān)系的特點、建立過程以及可能失敗的原因
c) 物流與供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)（IT system ）的價值
d) 普遍應(yīng)用的信息系統(tǒng)的主要種類與選擇 |
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