學時：6學時
課程背景： 為什么無數的人有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？ 為什么無數的公司擁有偉大的構想，卻只有少數公司能長命？ 思路決定出路、行動決定結果、結果改變人生、沒有任何借口！ 企業有什么樣的思路，就決定了企業有什么樣的出路；員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。作為企業，不要迷信員工口頭的忠心與苦勞，你如果愛企業，就請為企業提供結果；作為員工，不要把精力放在企業給我多少錢上，你要覺得不值，請離開企業，只要在企業一天就要為企業提供結果。你怎么想就怎么做，你怎么做就有怎么樣的結果，你有什么樣的結果就有什么樣的人生。
培訓對象：企業所有人員
培訓效果/目標： 幫助參訓人員了解結果的重要性及如何做結果，并教會他們如何管理結果，讓員工養成良好的做結果的習慣，全面提升他們的工作效率，降低企業內耗與管理成本。
教學方式： 本課程融合了課堂講授、互動游戲、案例分析、小組討論、講師點評、現場答疑、匯能達咨詢成果分享等多種手法
培訓特色： 本課程通過豐富多彩的教學方式，通過改變學員的心態入手，糾正學員在日常工作中的錯誤結果思維及做法，強調互動與參與，讓學員在輕松的學習中感受到結果的重要性，同時懂得如何去做結果和管理結果，最終促進企業的結果的達成！
課程大綱： 要結果不要理由、要功勞不要苦勞 改變從現在開始、積極心態贏結果 持續不斷做結果、不折不扣管結果 第一單元 執行的概念 1、 執行的定義 2、 執行型人才的共同特點：100%負責 3、 執行型人才的三大行為準則 勇于負責為結果 結果導向追結果 決不放棄奪結果 第二單元 什么不是結果 1、 態度≠結果 2、 職責≠結果 3、 任務≠結果 第三單元 什么是結果 1、 結果對個人的含義 2、 結果對企業的含義 第四單元 為什么要做結果 1、 結果改變企業命運 2、 結果改變個人命運 第五單元 如何做結果 1、 外包思維 2、 底線思維 3、 進度控制 4、 每天進步1% 第六單元 目標管理概念 1、 目標的重要性 2、 目標管理的價值 提升企業執行力 提升個人執行力 第七單元 如何管理結果 1、 制定目標-結果定義 SMART 制定目標七步驟 2、 目標分解-結果逆推 典型圖形 目標分解5步驟 3、 授權與控制-結果管理 合理授權 過程控制5原則 4、 考核與評估-結果評價 績效與考核 結果評估4法 |
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