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目標管理實戰培訓 |
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（一）、目標管理概要 1、目標的意義 2、目標管理的定義和含義 3、目標管理五要素 4、目標管理的威力:舵、鐘、鏡、梅 5、人對目標的期望強度 6、目標管理的理論基礎 7、目標管理的兩大特征 8、目標管理的實質 （二）、目標管理的程序 1、目標管理的三大階段 2、目標管理的過程:三個共同 3、目標管理與評價的工作系統圖 4、目標管理程序 5、目標管理層次體系 （三）、目標的設定與分解 1、目標管理定義 2、目標設定原理 3、目標設定方法 4、目標設定步驟 5、目標分解 6、目標協商 7、目標體系建立 8、目標對策展開 9、明確目標責任 （四）目標管理的實施與執行 1. 下屬如何執行目標？ 2. 上級如何協助下屬 3. 如何確保目標執行 4. 跟蹤檢查程序框圖 （五）目標管理的檢查與修正 1. 檢查與修正的原則 2. 需要修正目標原因 3. 如何正確修正目標 4. 目標的考核與控制 （六）單元目標執行成果評估原理 1.成果評估與績效管理 2. 時間和次數的確定 3.執行成果評估步驟 4. 成果評估的三個度 建議課時：7H 教學方法： 50%講授+20%案例剖析+20%小組討論發表+10%游戲視頻互動； 確保學員參與、體驗式互動式學習； 確保課堂氣氛生動、精彩、有趣、有序； 確保有效，學以致用。 |
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