課程說明：很有特色的視頻教學課程，整個課程有近20個視頻，絕大多數視頻長度在2分鐘以內，以基努.里維斯（黑客帝國主角）主演的《背水一戰》為主線，講述一個新任主管如何贏得團隊認可和尊重，帶領團隊完成幾乎不可能完成的任務的全過程。
培訓講師：周子淳
課程目標：
了解職務提升和管理角色變化之新概念
快速地提升自己的管理技能，尤其是領導與教練技巧
學習新的管理理念，，更SMART地做好管理工作
了解如何運用溝通建立共識的能力
掌握激勵，授權的有效技巧
學會如何通過別人達成業績目標，循序漸進地創造最佳業績。
課程大綱
第一單元 新任主管的挑戰
如何與上司合作
如何面對下屬的服與不服
與管理層有效合作的障礙
管理與風格的差異
有關領導角色和風格的原則
你應該采取什么樣的領導風格？
第二單元 創造高績效的管理團隊
團隊的定義與特征
團隊的意義與成功的因素
問題討論：中國歷史上最成功的團隊
創造優秀團隊的五大要訣
團隊的角色與形成
案例討論：高績效團隊的困惑
第三單元 高效管理溝通與協調
溝通協調的意義、原則和障礙
溝通與協調對建立高效團隊的作用
高效管理溝通與協調的技能
① 如何與上司溝通、協調
② 如何與同級溝通、協調
③ 如何與部屬溝通、協調
幾種常用的高效溝通方式
案例研討：高效溝通與協調
第四單元 領導與教練藝術
領導與管理的基本技能
計劃與組織能力
要事第一與目標管理
培訓與發展能力決策與分權能力
領導者如何驅動部屬的執行力
領導與激勵能力
輔導技巧
案例研討：如何幫助下屬解決難題
第五單元 梅考克法則：管理是一種嚴肅的愛
人的價值觀體系
激勵和滿意
激勵因素
內在的激勵因素
對內在激勵因素的檢驗
使雇員持續受到激勵
評估你自己的激勵程度
使你的直接下屬發揮最大的能力
對老員工的激勵
發揮員工創造力
第六單元 責任與授權
授權和權力
授權的障礙
授權之前提出的問題
技能練習：確定是否授權
授權的程度
授權的六項行動
第七單元 績效伙伴：達成目標的績效管理
績效目標的設定
績效面談的要點
建設性的反饋
建立信任與激發承諾
改進績效或實現目標的行動計劃 |
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