培訓(xùn)講師：李新章（>>點(diǎn)擊查看詳細(xì)介紹） 培訓(xùn)目標(biāo) 通過培訓(xùn)，使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是一個(gè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程。使學(xué)員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析，行業(yè)價(jià)值鏈分析，能夠結(jié)合具體企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)劣威脅機(jī)會(huì)的SWOT分析，結(jié)合具體企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，分別就企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略思路。 培訓(xùn)方式：系統(tǒng)理論講授、視頻分享、情景摸擬、案例討論、戰(zhàn)略計(jì)劃點(diǎn)評(píng) 適用對(duì)象：本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員 課程時(shí)間：2-3天 課程大綱： 第一章 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力 ·戰(zhàn)略的基本概念 ·戰(zhàn)略的緯度 多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次 ·企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn) ·企業(yè)戰(zhàn)略的形成 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型 案例：具體行業(yè)五力分析 ·企業(yè)戰(zhàn)略愿景 戰(zhàn)略愿景三要素 ·其他要素 兩種企業(yè)組織形式 戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析 ·外部環(huán)境的不確定性分析 ·行業(yè)環(huán)境分析 行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì) ·超越五要素分析 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)和博弈論 ·行業(yè)內(nèi)分析 競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素分析、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體 第三章 企業(yè)戰(zhàn)略資源分析 ·價(jià)值創(chuàng)造的原理和戰(zhàn)略 ·價(jià)值鏈分析 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理新動(dòng)向、瓶頸理論、企業(yè)目標(biāo)的兩種指標(biāo)體系 案例：幾個(gè)具體行業(yè)（機(jī)械制造、餐飲等）的價(jià)值鏈分析 ·資源均衡分析 SWOT分析、資源均衡狀態(tài)評(píng)估、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 ·戰(zhàn)略平衡記分卡 平衡卡中的關(guān)鍵衡量指標(biāo)、實(shí)施平衡記分卡的步驟 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ·業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 最佳成本提供戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 案例：格蘭仕競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析 ·企業(yè)層次戰(zhàn)略 聯(lián)盟戰(zhàn)略 并購(gòu)與反并購(gòu)戰(zhàn)略 ·多元化戰(zhàn)略 相關(guān)與非相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)多元化成功的關(guān)鍵問題 案例：聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略案例 ·垂直整合戰(zhàn)略 前向整合、后向整合、7S模型 ·外包戰(zhàn)略 ·企業(yè)緊縮戰(zhàn)略 資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市 第五章 企業(yè)如何開展戰(zhàn)略管理規(guī)劃 ·戰(zhàn)略的組織建設(shè) ·戰(zhàn)略管理的初步計(jì)劃 ·戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施 ·企業(yè)如何與咨詢打交道 總結(jié)與分享 |
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