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高效溝通技巧培訓

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1、課程背景

據統計:管理者高達70%的時間在從事溝通協調工作,而企業70%的問題是由于溝通障礙所產生。溝通已成為管理的第一要素,是每一個企業管理人員必備的技能!

管理者如何更好的與上司、同事、下屬這三個不同層面、不同對象、不同性格的人員高效率溝通協調?

如何與客戶、跨部門人員之間運用溝通技巧處理各種難題?

資深實戰訓練專家—閔國家老師將通過精彩案例、現場互動親身體驗、實用技巧分享幫助管理者有效提升溝通技能。

 

2、課程目標

·學習有效與上級、下級、同級溝通協作;

·學會贊美與說服使我們的溝通更具效率和效力,提高工作績效

·課程實用有效,氛圍特別活躍,大量案例、演練直接讓學員受益。

 

3、培訓對象

   企業中基層管理人員、各部門經理、主管行政、后勤等日常擔任溝通協調工作的管理人員。

 

4、培訓時間

   2天,(6小時/天);可根據企業實際情況設置模塊及案例授課。

 

 

 5、課程大綱

 模塊一、溝通的障礙

1、影響溝通的七個關鍵因素

2、溝通的漏斗分析

3、撕紙游戲:溝通中常犯的錯誤

4、總結有效溝通的步驟

思考:托爾斯泰的三個溝通核心

 

模塊二、溝通的四大策略

1、聽、說、看、問、答
2、同理心的有效應用

3、避免爭辯—永無爭辯的溝通語法

4、溝通三要素—動作語氣練習

同理心練習—與對方保持同步

 

模塊三、與上級溝通匯報

1、自檢:說服領導匯報工作測評

2、與不同上級匯報的要點及策略
3、如何讓上司信賴自已

4、讓上司接受建議的五點方法

練習:與上司匯報說服演練

 

模塊四、與下屬有效溝通

1、如何讓下屬心甘情愿接受任務

2、如何激勵、表揚贊美下屬
3、如何有藝術的批評下屬

4、情景:現場批評經常遲到的下屬

練習:讓下屬愉快加班演練

 

模塊五、與平級溝通合作

1、討論:為什么平級容易出現推諉扯皮、刁難現象?
2、平級之間搞好關系的秘訣

3、平級溝通之—工具、方法策略

4、在平級間導入愛妻四大法則

案例練習:采購部的協調請求

 

模塊六、因人而異的溝通

1、性格測試與分析

2、如何與四種不同性格的人溝通

3、工作分派與管理不同性格的人

4、與不同層次的人溝通策略

練習:分析身邊的同學并說服

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生
 
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